日本电机企业能否重振雄风？

日本大型电机企业发表的2011财年上半年（2011年4-9月）企业综合业绩显示，各公司经营环境均陷入严峻状态。

8大电机企业（日立制作所、Panasonic、索尼、东芝、富士通、三菱电机、日本电气［NEC］、夏普）的总销售额比上一年同期减少了21.1536万亿日元，减幅为4.6%，营业收益减少了4849亿日元，减幅41.7%，净利润达805亿日元赤字。这意味着电机行业整体陷入了赤字的严峻状态。

此外，这8大企业中的6家在公布第一季度决算时，对仅仅发表了三个月的2011财年（2011年4月-2012年3月）业绩预测作了下调。8家公司合计，销售额、营业收益、净利润等各项指标均预计低于上一年度。

其中Panasonic公布称，上半年的业绩计入了1361亿日元的最终赤字，全年预测也将从盈利转为4200亿日元的赤字。

财年赤字超过4000亿日元，自2001年度以来尚属首次。当时，实施了被称为“破坏与创造”的结构改革，废除了创业者松下幸之助建立的事业部体制、修改了销售制度等，这种“外科大手术”之举至今令人记忆犹新。

索尼的上半年决算也列入了424亿日元的最终赤字。预计也和Panasonic一样，从盈利转为赤字，财年亏损将达900亿日元。

日本8大电机企业业绩（2011年12月现在）

2011财年上半年（2011年4月-9月）

（亿日元以下舍去）

2011年财年（2011年4月-2012年3月）预测

日元升值、震灾、价格下跌直接影响大型电机企业

造成大型电机企业业绩低迷的因素有以下几个方面。

其一，是受到日元升值的强烈影响。

2011年财年初期预测，日元和美元的汇率将在85日元前后波动，但实际上却升到70-80日元。特别是日元对所有货币都呈攀高走势，这对各家企业的经营造成了极大压力。

第二，是全球性购买欲望的低落。除了欧洲债务危机引发的经济动荡之外，美国的市场需求无恢复迹象，新兴国家的经济增长率也呈减速趋势。在日本，有来自东日本大地震的影响，再加上2011年7月24日模拟电视播放正式转为数字播放之后（岩手、宫城、福岛各县除外），平板电视机的需求急剧减少。今年新年前后的购销旺季，预计日本国内的平板电视销量与上一年同期相比，将出现60-70%的大幅下跌。

行业有关人士认为，2010年度2600万台规模的日本平板电视机市场，2012年度跌至1000万台以下已成定势，市场呈现出“需求的预先透支”现象。

鉴于以日本及欧美为中心的世界规模的平板电视需求疲弱动向，Panasonic将平板电视的上市量从2500万台下调至1900万台。夏普也将1500万台的上市计划修改为1350万台。索尼更是将2012年度全年4000万台的计划大幅缩小到2000万台，采取了优先确保盈利的体制。

索尼副社长平井一夫等公布了2011年度上半年决算，同时表明将年度4000万台的平板电视销售目标缩减为2000万台（2011年11月2日）（图片：时事通信社）

第三，是价格在进一步下跌。

平板电视机因世界规模的显示屏过剩，价格不断下跌。特别是在韩元对美元贬值的背景下，韩国产品在美国市场发挥出价格低廉的优势，而日元升值则令日本产品陷于苦战之中。计算机产品也一样，外资计算机厂家向市场投放出3万日元价位的笔记本电脑，进一步促使了价格的下滑，以致日本的计算机厂家也不得不尾随其后，顺应这种状况。

此外，各企业为改善经营状况进行了结构改革并因此而投入了大量资金，也成为现今业绩不佳的一个重要因素。

在电视机生产方面，国内的主要厂家都无法摆脱赤字状态，Panasonic将等离子荧屏的生产基地由4处集中到1处，同时将液晶荧屏的生产基地由2处合而为1。另外，夏普也将生产电视机液晶荧屏的龟山工厂转型为智能手机等中小型液晶视屏的生产基地。

各公司都在积极推进体制改革，裁员、生产基地的合并与撤除、包括ODM（Original Design Manufacturing，即委托其它公司设计与生产）在内充分利用海外生产基地等，伴随这一系列扭亏举措的结构改革费用是十分巨大的。

由此来看，日本的大型电机企业所处的严峻环境便不言而喻了。

位于兵库县尼崎市的Panasonic等离子显示器（PDP）工厂。随着电视机生产的结构改革，尼崎的3个PDP工厂中2个停止了生产，同时中国上海的工厂也停止了生产（图片：产经新闻社）

“智能电视”能否率先取得成效？

不过，日本大型电机企业出现了些许光明的征兆，这也是事实。

这种征兆，即便在造成经营恶化主因的电视机生产领域中，也能够感觉得到。

比如，除了东日本大地震中受灾严重的3县，在完全实行了数字电视播放的日本，数字电视机几乎普及到了家家户户。可以说，电视机的使用环境焕然一新，电机企业可以利用这一崭新环境，提供新的服务，开拓以往不曾有的市场。

在索尼的液晶电视“BRAVIA”系列中， 8成以上的已上市电视机都标准配备了网络接口。现在，连接网络用户的比率虽然仅有15%左右，但索尼预计到2012年3月末将会增至30％，并且期待2015年网络连接率将会提高到75%。

连接了网络的电视机，可以欣赏网络上的动画，还可以利用网络提供的各种服务。现在已经可以用Skype免费通话、出门在外可以用智能手机、平板电脑终端进行操作等。预计将来作为家庭能源管理系统（HEMS）的核心终端，可以进行家庭用电、太阳能发电、售电的控制管理；还可通过与安全摄像头和门锁的互动，用于家庭安全管理。

这种新时代的电视机一般被称为“智能电视”。以具有世界最高水准宽带环境著称的日本，必将率先成为智能电视的市场。另外，日本的市场还具有海外电视厂家难以打入的特征。在这种情况下，如果日本企业能够尽早确立发展智能电视事业的体制，积累技术经验，那么未来智能电视在世界上普及之时，就能发挥出自己的优势。

非综合家电企业莫属的“整体”提案

另一个能够发挥日本大型电机企业优势的，就是其“整体”提案。

日本有Panasonic、日立、东芝等诸多综合家电企业，除了数字家电、大型家电外，还能结合能源、控制、IT、网络等各种技术，做出综合性提案。

Panasonic用“家庭整体”、“大楼整体”、“商店整体”等词汇对此加以表述。最终的设想，是将“街区整体”型的智能城市纳入视野，提出方案。

可以说这也是日本大型电机企业今后能够大显身手的领域。

在家电、IT展览会“CEATEC 2011”上，各家电机企业展出了“智能住宅”、“智能街市”（千叶市幕张国际展览中心，2011年10月）（图片：产经新闻社）

还有，在诸多的最尖端技术开发和产品生产上引领世界，也是日本企业的强项。

支撑日本电机企业收益的，与其说是成品，更多的实际上是零部件及材料等。众所周知，日本的产品制造能力，与生产本身相比，更突出地表现在通过研发尖端技术使产品独具个性，与众不同。事实上，从此次各企业发表的业绩调整方案中可以看出，没有一家企业削减了研究开发经费。这一点也足以证明日本的产品制造能力依然健在。

如何“蹲屈”是关键

日本经济团体联合会用“6重苦”来形容现在日本企业的处境。那就是：日元继续升值、法人有效税率居高、贸易自由化滞后、劳动限制、限制温室气体排放政策过度严格、东日本大地震后的限电。

确实，日本企业的处境十分严峻，代表日本产业的大型电机企业也深受6重苦之困扰。

2011年度上半年的决算以及相继修改的2011财年预测，就是这种苦境的具体表现。

但是，度过困境之后的日本大型电机企业的体质定会得到提升和加强。

如果改变一下思路，那么可以认为日本大型电机企业在这一时期如何“蹲屈”忍耐，那才是关键。因为“蹲屈”是下一个跳跃的不可或缺的准备。

Panasonic的大坪文雄社长说：“现在Panasonic的处境，正如 ‘伏久者飞必高’(中国古籍《菜根谭》)言喻的那样，处于微微屈身，准备下一次飞跃的阶段。面向2018年创业100周年，能够有多大的飞跃？飞跃的动力来自环境与能源。”

可以说这番话代表了国内各家大型电机企业的共同心声。（写于2011年12月）

发表电视机事业结构改革方案的Panasonic大坪文雄社长(2011年10月31日)。该公司预计2011财年将出现4200亿日元赤字，但大坪社长表示，这是“处于微微屈身，准备下一次飞跃的阶段” (图片：产经新闻社)