实现蜕变,成为优秀外国人才所青睐的企业

姬田小夏 [作者简介]

[2017.06.02] 其它語言 : ENGLISH | 日本語 | 繁體字 | FRANÇAIS | ESPAÑOL | العربية |

为了加强国际竞争力,以及在少子老龄化背景下确保优秀劳动力,日本国内对于外国人才的需求正在日益提升。然而,要想有效利用和留住外国人才,日本企业的意识改革势在必行。

拿着低廉工资做牛做马

“日本企业的员工到底要工作到几点?”

一位在上海市金融区工作的中国女性职员曾问过我这样一个问题。她有一次加班到晚上11点,偶然看到了位于同一楼层的日本某银行办公室内,许多日本人仍在默默工作,毫无将要回家的迹象。她的同事也曾看到过同一光景,所以她们那样的年轻人更加强烈地认为“日本的银行很恐怖”。

据“中国经济与日本企业2016年白皮书”(中国日本商会发布)数据显示,进入中国的日资企业为23094家(截至2012年末),在华日企直接或间接雇用了超过1000万中国人。虽然接触到日本企业文化的中国人不少,但他们绝非就接受了这种文化。

在上海经常会听到这样的声音。

“工作压力太大!”

在中国日企里工作的中国人几乎人人都会这样说。虽然工作上有压力是正常的,但他们说这话时带有“不要用那么一点工资就让我们做牛做马”的意味。一位在日资化工企业上班的31岁中国男性这样说道——

“和本地小型民营企业相比,日企的待遇不算差,但这并不能让人感到满意。我想对公司说,请别再给我超过工资水平的工作量了。”

顺便提一句,上海近郊日企事务岗位的工资水平在4000~2万元(1元约合16日元)之间,说起来好像上下浮动空间较大,但实际上大致都集中在6000~8000元这一带。而且,这一工资水平与本世纪头五年相比几乎没有变化。21世纪以来,中国经济发生了翻天覆地的变化,但日企的工资金额还停留在15年前的水平。中国人在“待遇方面”眼光极为挑剔,“薪水低,不好休假,又难晋升”的日企在他们眼中是缺乏吸引力的。

媒体人。1997年旅居中国上海。次年在上海创办日语信息杂志,专门发布有关日本企业对华商务动向的信息。2008年夏季,辞去该刊总编职务后,主办了提供中国及亚洲商务信息的 Asia biz Forum。完成语言进修课程后,进入上海财经大学公共经济管理学院学习,2014年毕业。著作有《能在中国取胜的中小企业的人才战略》(2012年,ten books)等。

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