日本企业如何才能再次风靡世界

太田肇 [作者简介]

[2017.11.13] 其它語言 : 日本語 | 繁體字 | ESPAÑOL | العربية | Русский |

东芝、电通、三菱汽车等日本代表性大企业相继出现企业经营丑闻。企业的自净作用未能发挥,难道日本企业存在结构性问题?今后日本企业要想再次走向世界,需要采取什么样的措施?研究日本企业组织理论的笔者提出了重建方案。

劳动生产率和国际竞争力不断下降

日本式经营管理岌岌可危。传统的组织体系和管理越来越不管用,其弱点日益显现。直到20世纪80年代,日本经济大体上保持持续稳定增长。但是,90年代初,随着泡沫经济崩溃,日本经济陷入了萧条,之后长期经济低迷。时至今日,日本在国际社会中的地位仍未能恢复。

日本生产性本部(※1)的调查显示,日本的劳动生产率从1992年的第12名掉到2000年的第21名,之后就一直在第22名左右徘徊。在国际竞争力方面,根据国际经营开发研究所(IMD)的调查,也从1992年的第1名掉到了2000年的第21名,2016年则滑落至第26名,继续萎靡不振。另外,根据日本经济产业省的报告,2012年日本企业的净资产收益率(ROE)大概是美国的四分之一和欧洲的三分之一。

而且,从白领阶层生产效率低下和难以出现创新的现状来看,不得不承认,日本企业的组织体系和人力资源管理存在很大问题。

(※1)^ 日本生产性本部(Japan Productivity Center,JPC),是日本产业经济省直属的特别财团法人

同志社大学政策系研究生院综合政策科学研究科教授。生于1954年,神户大学研究生院经营学研究科经济学博士,专业研究组织理论,特别是日本的组织体系。有《为何日本企业打不赢了——激活个体的“分化”组织理论》等多部著作。

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