“劳动方式改革”,能否在日本成功推进?

安倍政权把“劳动方式改革”作为其招牌政策,政府3月底公布了具体的改革计划。究竟日本能否摆脱习以为常的长时间劳动,进一步实现劳动方式的多样化呢?本专辑将结合一系列有待解决的问题,为读者介绍有关专家学者的评估分析以及一些改革尝试。

实现同工同酬,劳资双方的 “觉悟”面临考验鹤光太郎

日本政府3月发布了旨在改革劳动方式的改革行动计划,除了遏制长时间劳动,另一个重点是通过实现同工同酬,来改善非正式员工的待遇。针对此次行动方针,笔者认为“如果动真格去解决这个问题,那将有助于推动正式员工薪酬体系乃至日本雇佣体系的转变”,但“也应该认识到改革成功的门槛很高”。
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工作与生活的平衡:当务之急是形成适应少子老龄化现状的“劳动方式”小室淑惠

经济高速增长时期的“成功经验”,使得以男性正式员工为中心的企业文化和长时间劳动得以在日本存续至今。但即便是为了应对少子老龄化问题,也需要形成一个能够兼顾育儿、护理的工作制度和体系。
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“在家办公”改变了女职员的工作和生活:nippon.com日本网的小小挑战益田美树

在家办公方式正在日本逐渐推广开来,nippon.com日本网也于今年4月正式采用,受到处在育儿期的女职工的欢迎。她们表示,“生活和工作都因此改善”。那么就让我们一起听听她们的感受。
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执行计划是劳动方式改革的出发点:讨论具体化措施,建构框架体系山田久

在安倍政权的劳动方式改革中,政府和劳资三方在纠正长时间劳动问题上达成一致,并决定修订法律以期起到抑制作用。笔者对达成一致给予肯定评价,同时也指出,如果不进一步讨论制定具体化措施,并建构框架体系,执行的难度会很大。
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