NHK World能否徹底報道北朝鮮危機? 【Part 2】
日本英語國際廣播的雄心與挫折

谷口智彥 [作者簡介]

[2012.01.26] 其它語言:ENGLISH | 日本語 | 简体字 | FRANÇAIS | ESPAÑOL |

不知不覺地變成NHK的承包公司

株式會社日本國際放送Japan International Broadcasting Inc.(JIB)就這樣成立了。然而啟動將近4年後的今天,當初的理想和規劃被扔到了一邊,JIB變成了一家只為NHK製作節目的子公司。

2009年2月,NHK總部新開了正點英語新聞頻道,以NHK World的稱呼向全世界播放。 JIB則變成了節目製作承包公司,承攬佔廣播時間3成以上的節目製作工作,不知不覺中改頭換面。當然,收入來源的大半也依存於來自NHK的製作費。

也就是說,它變成了龐大的半國營企業NHK屬下的無數子公司中極其微小的一個。截止到2011年7月1日,有正式職員42名。

落到如此地步的責任,據我觀察,雙方各半。

政府以沒有資金為藉口,希望從民間募集資金確保事業規模。但是,民營各電台及其他企業向來的態度是,只要決議大權掌握在NHK手中,交往就只停留在一般的應酬上。

至今,民營電台的人氣連續劇和音樂內容尚未在JIB播放。從民營電台的角度來看,能賺錢的商品自己銷售賺錢是理所當然的。政府的計劃無疑是如意算盤。

眾多先行事例都證明,這種事業不是只靠基礎、廣告就能自立的商業模式。例如,半島電台不論是阿拉伯語還是英語,起步當初是由卡達政府全盤出資的。那麼,日本政府本也應該投入與半島電台相仿的上百億資金,至少應該是數十億規模。可JIB的政府投資卻是零,資本金只不過3億9,000萬日元。

明星記者的挖掘一概不見

而NHK方面,則必須承擔公司運營之初只在內部調配人才從而招致失敗的責任。既然自詡為英語國際廣播,卻不見有任何獵取CNN、BBC等明星記者的跡象,這除了NHK,是從未聽說過的事情。

也許NHK會說沒有錢去做那麼奢侈的事。但其實NHK從一開始就沒把JIB看作是絕對的獨立個體,根本沒有在世界招聘人才的經營方針。

JIB既沒有資金也沒有令人滿意的海外製作據點,就連做廣告宣傳的經費也沒有,於是,他們希望通過在網際網路上提供新聞來尋求生路。讓微軟公司持少量股份也是出於這個目的。但是,不得不說,守株待兔坐等客戶上門是對網際網路商業模式的深刻誤解。

JIB的網頁至今依然是起步當初的設計,沒有過絲毫改進,這也證明了它的閒散蕭條吧。

結果,JIB為了自身的生存,也就是為了維持40多人的就業問題,只有成為NHK下屬公司這條路可走了。事到如今,可謂有名無實,“日本國際廣播”這塊招牌過於沉重了。不如稱作NHK World內容提供公司更為準確。

在創立不到1年時就早早地作出了這樣的決斷。這也許是NHK方面認為讓JIB獨立從根本上說是不可能的;或者是他們希望把國際廣播獨控於自己手中,不容他人插足的組織防衛本能起了作用。到了2009年2月,如上所述,NHK決定由自己正式開始英語新聞廣播,從實質上合併了JIB。

即便如此,如果合併方的NHK World在英語國際新聞廣播這一壟斷市場中勇猛奮戰,也還有救。於是,我的話題又回到了最初。 (接【Part 3】

(寫於2011年12月20日)

  • [2012.01.26]

1957年出生於香川縣。1981年畢業於東京大學法學系。曾任《日經BUSINESS》記者、編輯委員。之後進入外務省,擔任外務副報道官、廣報文化交流部參事官等職。歷任美國普林斯頓大學伍德羅•威爾遜學院國際研究中心福布萊特計劃客座研究員、倫敦外國新聞協會會長、上海國際問題研究所客座研究員、慶應義塾大學特聘教授等。2011年4月至2013年1月擔任nippon.com編輯委員。著述有《通貨大戰——日圓、人民幣、美元、歐元的同時代史》(日本經濟新聞社,2005年)等。

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