日本電機企業能否重振雄風？

日本大型電機企業發表的2011財年上半年（2011年4-9月）企業綜合業績顯示，各公司經營環境均陷入嚴峻狀態。

8大電機企業（日立製作所、Panasonic、索尼、東芝、富士通、三菱電機、日本電氣［NEC］、夏寶）的總銷售額比上一年同期減少了21.1536兆日圓，減幅為4.6% ，營業收益減少了4,849億日圓，減幅41.7%，淨利潤達805億日圓赤字。這意味著電機行業整體陷入了赤字的嚴峻狀態。

此外，這8大企業中的6家在公佈第一季度決算時，對僅僅發表了三個月的2011財年（2011年4月-2012年3月）業績預測作了下調。8家公司合計，銷售額、營業收益、淨利潤等各項指標均預計低於上一年度。

其中Panasonic公佈稱，上半年的業績計入了1,361億日圓的最終赤字，全年預測也將從盈利轉為4,200億日圓的赤字。

財年赤字超過4,000億日圓，自2001年度以來尚屬首次。當時，實施了被稱為“破壞與創造”的結構改革，廢除了創業者松下幸之助建立的事業部體制、修改了銷售制度等，這種“外科大手術”之舉至今令人記憶猶新。

索尼的上半年決算也列入了424億日圓的最終赤字。預計也和Panasonic一樣，從盈利轉為赤字，財年虧損將達900億日圓。

日本8大電機企業業績（2011年12月現在）

2011財年上半年（2011年4月-9月）

（億日圓以下捨去）

2011年財年（2011年4月-2012年3月）預測

日圓升值、震災、價格下跌直接影響大型電機企業

造成大型電機企業業績低迷的因素有以下幾個方面。

其一，是受到日圓升值的強烈影響。

2011年財年初期預測，日圓和美元的匯率將在85日圓前後波動，但實際上卻升到70-80日圓。特別是日圓對所有貨幣都呈攀高走勢，這對各家企業的經營造成了極大壓力。

第二，是全球性購買慾望的低落。除了歐洲債務危機引發的經濟動蕩之外，美國的市場需求無恢復跡象，新興工業國家的經濟增長率也呈減速趨勢。在日本，有來自東日本大地震的影響，再加上2011年7月24日類比電視播放正式轉為數位播放之後（岩手、宮城、福島各縣除外），平板電視的需求急劇減少。今年新年前後的購銷旺季，預計日本國內的平板電視銷量與上一年同期相比，將出現60-70%的大幅下跌。

行業有關人士認為，2010年度2,600萬台規模的日本平板電視市場，2012年度跌至1,000萬台以下已成定勢，市場呈現出“需求的預先透支”現象。

鑑於以日本及歐美為中心的世界規模的平板電視需求疲弱動向，Panasonic將平板電視的上市量從2,500萬台下調至1,900萬台。夏寶也將1,500萬台的上市計劃修改為1,350萬台。索尼更是將2012年度全年4,000萬台的計劃大幅縮小到2,000萬台，採取了優先確保盈利的體制。

索尼副社長平井一夫等公佈了2011年度上半年決算，同時表明將年度4,000萬台的平板電視銷售目標縮減為2,000萬台（2011年11月2日）（圖片：時事通信社）

第三，是價格在進一步下跌。

平板電視因世界規模的顯示屏過剩，價格不斷下跌。特別是在韓圓對美元貶值的背景下，韓國產品在美國市場發揮出價格低廉的優勢，而日圓升值則令日本產品陷於苦戰之中。電腦產品也一樣，外資電腦廠家向市場投放出3萬日圓價位的筆記本電腦，進一步促使了價格的下滑，以致日本的電腦廠家也不得不尾隨其後，順應這種狀況。

此外，各企業為改善經營狀況進行了結構改革並因此而投入了大量資金，也成為現今業績不佳的一個重要因素。

在電視生產方面，國內的主要廠家都無法擺脫赤字狀態，Panasonic將電漿顯示器的生產基地由4處集中到1處，同時將液晶顯示器的生產基地由2處合而為1。另外，夏寶也將生產電視液晶顯示器的龜山工廠轉型為智慧手機等中小型液晶顯示器的生產基地。

各公司都在積極推進體制改革，裁員、生產基地的合併與撤除、包括ODM（Original Design Manufacturing，即委託其它公司設計與生產）在內充分利用海外生產基地等，伴隨這一系列扭虧舉措的結構改革費用是十分巨大的。

由此來看，日本的大型電機企業所處的嚴峻環境便不言而喻了。

位於兵庫縣尼崎市的Panasonic電漿顯示器（PDP）工廠。隨著電視生產的結構改革，尼崎的3個PDP工廠中2個停止了生產，同時中國上海的工廠也停止了生產（圖片：產經新聞社）

“智慧電視”能否率先取得成效？

不過，日本大型電機企業出現了些許光明的徵兆，這也是事實。

這種徵兆，即便在造成經營惡化主因的電視生產領域中，也能夠感覺得到。

比如，除了東日本大地震中受災嚴重的3縣，在完全實行了數位電視播放的日本，數位電視幾乎普及到了家家戶戶。可以說，電視的使用環境煥然一新，電機企業可以利用這一嶄新環境，提供新的服務，開拓以往不曾有的市場。

在索尼的液晶電視“BRAVIA”系列中，8成以上的已上市電視都標準配備了網路接口。現在，連接網路用戶的比率雖然僅有15%左右，但索尼預計到2012年3月末將會增至30％，並且期待2015年網路連接率將會提高到75%。

連接了網路的電視，可以欣賞網路上的動畫，還可以利用網路提供的各種服務。現在已經可以用Skype免費通話、出門在外可以用智慧手機、平板電腦終端進行操作等。預計將來作為家庭能源管理系統（HEMS）的核心終端，可以進行家庭用電、太陽能發電、售電的控制管理；還可通過與安全攝影機和門鎖的互動，用於家庭安全管理。

這種新時代的電視一般被稱為“智慧電視”。以具有世界最高水準寬頻環境著稱的日本，必將率先成為智慧電視的市場。另外，日本的市場還具有海外電視廠家難以打入的特徵。在這種情況下，如果日本企業能夠儘早確立發展智慧電視事業的體制，積累技術經驗，那麼未來智慧電視在世界上普及之時，就能發揮出自己的優勢。

非綜合家電企業莫屬的“整體”提案

另一個能夠發揮日本大型電機企業優勢的，就是其“整體”提案。

日本有Panasonic、日立、東芝等諸多綜合家電企業，除了數位家電、大型家電外，還能結合能源、控制、IT、網路等各種技術，做出綜合性提案。

Panasonic用“家庭整體”、“大樓整體”、“商店整體”等詞彙對此加以表述。最終的設想，是將“街區整體”型的智慧城市納入視野，提出方案。

可以說這也是日本大型電機企業今後能夠大顯身手的領域。

在家電、IT展覽會“CEATEC 2011”上，各家電機企業展出了“智慧住宅”、“智慧街市”（千葉市幕張國際展覽中心，2011年10月）（圖片：產經新聞社）

還有，在諸多的最尖端技術開發和產品生產上引領世界，也是日本企業的強項。

支撐日本電機企業收益的，與其說是成品，更多的實際上是零部件及材料等。眾所周知，日本的產品製造能力，與生產本身相比，更突出地表現在通過研發尖端技術使產品獨具個性，與眾不同。事實上，從此次各企業發表的業績調整方案中可以看出，沒有一家企業削減了研究開發經費。這一點也足以證明日本的產品製造能力依然健在。

如何“蹲屈”是關鍵

日本經濟團體聯合會用“6重苦”來形容現在日本企業的處境。那就是：日圓繼續升值、法人有效稅率居高、貿易自由化滯後、勞動限制、限制溫室氣體排放政策過度嚴格、東日本大地震後的供電限制。

確實，日本企業的處境十分嚴峻，代表日本產業的大型電機企業也深受6重苦之困擾。

2011年度上半年的決算以及相繼修改的2011財年預測，就是這種苦境的具體表現。

但是，度過困境之後的日本大型電機企業的體質定會得到提升和加強。

如果改變一下思路，那麼可以認為日本大型電機企業在這一時期如何“蹲屈”忍耐，那才是關鍵。因為“蹲屈”是下一個跳躍的不可或缺的準備。

Panasonic的大坪文雄社長說：“現在Panasonic的處境，正如'伏久者飛必高'(中國古籍《菜根譚》)言喻的那樣，處於微微屈身，準備下一次飛躍的階段。面向2018年創業100週年，能夠有多大的飛躍？飛躍的動力來自環境與能源。”

可以說這番話代表了國內各家大型電機企業的共同心聲。（寫於2011年12月）

發表電視事業結構改革方案的Panasonic大坪文雄社長(2011年10月31日)。該公司預計2011財年將出現4,200億日圓赤字，但大坪社長表示，這是“處於微微屈身，準備下一次飛躍的階段” (圖片：產經新聞社)