「技術夏普」的重建,取決於鴻海公司郭臺銘的手腕

森一夫 [作者簡介]

[2016.06.15] 其它語言:ENGLISH | 日本語 | 简体字 | FRANÇAIS | ESPAÑOL |

夏普公司因巨額虧損陷入經營困難,被臺灣鴻海精密工業公司收購。在知名的鐵腕企業家鴻海公司董事長郭臺銘的掌控下,夏普公司能否實現經營重建呢?

全球化時代的「合理判斷」

大型電機企業夏普公司,4月2日與臺灣鴻海精密工業公司締結了接受注資的協議,鴻海對夏普的收購正式啟動。圍繞救助陷入經營危機的夏普公司,雖然以日本經濟產業省為後援的由日本政府和民間共同出資組建的基金「產業革新機構」,也提出了包含產業重組內容的救助方案。但是,夏普卻選擇了歸入鴻海旗下實現經營重建的道路。

這一決定,在雙重意義上受到各界關注。其一,這將是外國資本首次收購在日本電機產業中擔負重要角色的大企業;其二,夏普拒絕了產業革新機構的官方救助,回歸到了民營企業的救助應由民營企業來承擔風險這種常識性軌道上。

另一方面,這個事件也象徵著曾經引領日本經濟發展的電機產業的衰落。此外,由於夏普在液晶領域曾一度領先世界發展,有人擔心會導致技術外流。

但在經濟全球化環境下,對於企業來說,基於市場規律的經濟合理性來作出判斷,變得越來越重要。各國也都面臨全球性經濟競爭。如果不開放市場以吸引來自海外的投資,從長期來看,經濟發展是沒有指望的。吸引外資,是安倍晉三內閣經濟成長戰略的支柱之一。夏普接受鴻海收購這件事本身,給人留下了日本開放門戶的印象。

鴻海對夏普注資3,888億日圓,從國家整體財政收支來看是有益的。產業革新機構原計劃用於夏普的3,000億日圓資金,就能用於其他更為積極的政策投資上去。那麼,技術外流的擔心怎樣呢?事實上,這種擔心幾乎沒有任何意義。

韓國和臺灣的很多企業,在大尺寸螢幕用途的液晶面板生產上已經超越了夏普。韓國的三星電子等公司,在次世代OLED(※1)面板的開發上已先行一步。以前夏普曾企圖囤積技術,但卻淪為無用功。在開放性經濟環境下,由於市場規律的作用,技術外流是無法阻止的。

(※1)^ 也稱「有機EL」

  • [2016.06.15]

新聞記者。1950年出生於東京。1972年畢業於早稻田大學政治經濟學系經濟學專業。進入日本經濟新聞社後,歷任產業部記者、編輯委員、社論委員、社論副主編等。期間,還擔任日經BP社《日經商務》副總編、美國哥倫比亞大學東亞研究所•日本經濟經營研究所研究員。著作有《日本的經營》(2004年,日經文庫出版社)、《經營不需要魅力》(2008年,日經Premier系列)等等。

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