「勞動方式改革」的陷阱
擺脫傳統觀念,展示新一代的面貌

常見陽平 [作者簡介]

[2017.03.09] 其它語言:ENGLISH | 日本語 | 简体字 | FRANÇAIS | ESPAÑOL | العربية | Русский |

「勞動方式改革」是安倍政府目前「最重要」的政策課題。長期以來,長時間勞動的風氣一直困擾著日本社會,此次政府能否借助改革之機解決這個問題呢?

我們的時代需要「勞動方式改革」。這對任何人來說,原則上都是不會反對的。舉國上下都開始討論起這類問題,讓人感到了時代的變化,看到了一線的希望。不過,我對這場牽動全國的挑戰隱隱抱有不安。為了促使這種改革能夠成為解決我國勞動問題的根本性舉措,在此我想談談自己憂慮關注的一些問題。

「勞動方式改革」的討論,雖然具有劃時代的意義…

夏季參議院選舉後成立的第3次安倍改造內閣,自稱是「挑戰未來內閣」。其中,更是將「勞動方式改革」定位為最大的挑戰,甚至還召開了勞資代表和有關專家共同參與的「勞動方式改革」會議。會上提出了以下9條探討事項。

  1. 改善非正式僱用者的待遇(同工同酬)
  2. 提高薪資
  3. 糾正長時間勞動問題
  4. 支援改行轉業和再就業、職業培訓
  5. 遠端辦公、副業和兼職等靈活的工作方式
  6. 便於女性和年輕人施展能力的環境
  7. 促進老年人就業
  8. 治病、育兒、長照和工作的兼顧
  9. 接收外國人才的問題

(摘自朝日新聞2016年9月28日早報)

「勞動方式改革」也成為了媒體關注的一大重點,每天都有各種相關報道。其中涉及到進行獨特而大膽嘗試的企業,如「以全體員工(包括非正式員工)為對象推進在家辦公」(Recruit Holdings及旗下企業)、「研究實行每週3休制度」(日本雅虎)等,還有些個人在摸索副業兼職等工作模式。這些都是「勞動方式改革」的具體事例,實際的探討研究項目非常廣泛。

話雖如此,其中尤為關鍵的問題恐怕還是解決長時間勞動問題和改善非正式員工的待遇,實行同工同酬制度。

  • [2017.03.09]

千葉商科大學國際教養系專職講師、評論家。專攻勞動社會學。生於1974年。北海道札幌市人。畢業於一橋大學商學系,一橋大學研究所社會學研究科碩士畢業。1997~2005年在Recruit公司工作。之後供職於玩具公司、諮詢公司。現在從事有關就業與勞動、職業生涯、青年問題等的寫作和演講活動。主要著作有《我們是鋼彈的吉姆》(日經Business人文庫)、《「求職活動」與日本社會》(NHK BOOKS)等。

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