日本企業如何才能再次風靡世界

太田肇 [作者簡介]

[2017.11.09] 其它語言:日本語 | 简体字 | ESPAÑOL | العربية | Русский |

東芝、電通、三菱汽車等日本代表性大企業相繼出現企業經營醜聞。企業的自淨作用未能發揮,難道日本企業存在結構性問題?今後日本企業要想再次走向世界,需要採取什麼樣的措施?研究日本企業組織理論的筆者提出了重建方案。

勞動生產率和國際競爭力不斷下降

日本式經營管理岌岌可危。傳統的組織體系和管理越來越不管用,其弱點日益顯現。直到20世紀80年代,日本經濟大體上保持持續穩定成長。但是,90年代初,隨著泡沫經濟崩潰,日本經濟陷入了蕭條,之後長期經濟低迷。時至今日,日本在國際社會中的地位仍未能恢復。

日本生產性本部(※1)的調查顯示,日本的勞動生產率從1992年的第12名掉到2000年的第21名,之後就一直在第22名左右徘徊。在國際競爭力方面,根據國際經營開發研究所(IMD)的調查,也從1992年的第1名掉到了2000年的第21名,2016年則滑落至第26名,繼續萎靡不振。另外,根據日本經濟產業省的報告,2012年日本企業的淨資產收益率(ROE)大概是美國的4分之1和歐洲的3分之1。

而且,從白領階級生產效率低下和難以出現創新的現狀來看,不得不承認,日本企業的組織體系和人力資源管理存在很大問題。

(※1)^ 日本生產本部(Japan Productivity Center,JPC),是日本經濟產業省直屬的特別財團法人

  • [2017.11.09]

同志社大學政策系研究所綜合政策科學研究科教授。生於1954年,神戶大學研究所經營學研究科經濟學博士,專業研究組織理論,特別是日本的組織體系。有《為何日本企業打不贏了——啟動個體的「分化」組織理論》等多部著作。

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