「勞動方式改革」,能否在日本成功推進?

安倍政權把「勞動方式改革」作為其招牌政策,政府3月底公布了具體的改革計畫。究竟日本能否擺脫習以為常的長時間勞動,進一步實現勞動方式的多樣化呢?本專輯將結合一系列有待解決的問題,為讀者介紹有關專家學者的評估分析以及一些改革嘗試。

實現同工同酬,勞資雙方的 「覺悟」面臨考驗鶴光太郎

日本政府3月發布了旨在改革勞動方式的改革行動計畫,除了遏制長時間勞動,另一個重點是通過實現同工同酬,來改善非正式員工的待遇。針對此次行動方針,筆者認為「如果認真去解決這個問題,那將有助於推動正式員工薪酬體系乃至日本僱用體系的轉變」,但「也應該認識到改革成功的門檻很高」。
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工作與生活的平衡:當務之急是形成適應少子老齡化現狀的「勞動方式」小室淑惠

經濟高速成長時期的「成功經驗」,使得以男性正式員工為中心的企業文化和長時間勞動得以在日本存續至今。但即便是為了應對少子老齡化問題,也需要形成一個能夠兼顧育兒、長照的工作制度和體系。
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「在家辦公」改變了女職員的工作和生活:nippon.com的小小挑戰益田美樹

在家辦公方式正在日本逐漸推廣開來,nippon.com也於今年4月正式採用,受到處在育兒期的女職工的歡迎。她們表示,「生活和工作都因此改善」。那麼就讓我們一起聽聽她們的感受。
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執行計畫是勞動方式改革的出發點:討論具體化措施,建構框架體系山田久

在安倍政權的勞動方式改革中,政府和勞資三方在糾正長時間勞動問題上達成一致,並決定修訂法律以期起到抑制作用。筆者對達成一致給予肯定,同時也指出,如果不進一步討論制定具體化措施,並建構框架體系,執行的難度會很大。
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