Корпорация Sharp: в чём суть неудач и возможно ли возрождение?

Мори Кадзуо [Об авторе]

[05.10.2015] Читать на другом языке : ENGLISH | 日本語 | 简体字 | 繁體字 | ESPAÑOL | العربية |

Корпорация Sharp, прежде мировой лидер в области жидкокристаллических дисплеев и солнечных батарей, утратила былую динамичность. В 2014 финансовом году в сводном финансовом отчёте компании зарегистрирован колоссальный дефицит величиной 222 млрд 300 млн йен. В чем же состоит промах, допущенный фирмой Sharp в то время, когда другим крупным японским производителям электро- и электронных товаров удалось улучшить результаты своей деятельности? Возможен ли выход из пике?

Две причины проблем

Корпорация Sharp, некогда мировой лидер в разработках жидкокристаллических дисплеев (далее ЖКД) и солнечных батарей, которая первой в мире реализовала на практике идею телевизора с ЖК-экраном, переживает тяжёлые времена, балансируя на грани банкротства. Зарегистрировав за два финансовых года подряд до марта 2013 года чистые убытки общей суммой 921 млрд 400 млн йен, компания предприняла попытку реорганизации корпоративного менеджмента. Однако в 2014 финансовом году, который завершился в марте 2015 г., корпорация вновь понесла убытки. Чистые потери составили 222 млрд 300 млн йен. Это вынудило фирму вновь заняться внутренней перестройкой.

Чем же вызваны неудачи корпорации Sharp, столь грандиозные, что в них сложно поверить? Четырнадцатого мая фирма обнародовала задающий курс на возрождение среднесрочный бизнес-план на три финансовых года по 2017-й включительно. Поможет ли он корпорации вновь встать на ноги?

Можно выделить две основные причины всех этих злоключений. Первая – чрезмерная вера корпорации в собственные технологии. Со стороны компании было слишком самонадеянно считать, что она сможет развивать бизнес, следуя своим путём, самоуверенно полагаясь на всестороннее превосходство собственного технологического потенциала. Вторая – это разрыв, который возник в своё время между превзошедшим ожидания ростом компании и возможностями корпоративного руководства. Фирма не смогла обеспечить себе управляющих, способных руководить бизнесом, который наряду с увеличением своих масштабов становился всё более комплексным и многообразным.

Обе эти ошибки – ловушка, в которую легко попадают японские предприятия. Простая вера в то, что создавать замечательные продукты достаточно для победы в конкурентной борьбе, порождает склонность неверно оценивать потребности рынка, а также недооценивать своих соперников. Общераспространённый японский подход к выдвижению корпоративных руководителей состоит в отборе тех, кто добился роста показателей своего отдельного подразделения. Такой подход затрудняет подготовку менеджеров, обладающих способностями и талантами, необходимыми для руководства корпорацией в целом. При наложении двух обозначенных факторов компания утрачивает способность к инновациям управления соответственно изменениям конкурентной среды и вязнет в болоте снижения фактических результатов работы. Корпорация Sharp является самым типичным примером такой ситуации.

Чрезмерная вера и избыточные инвестиции в производство ЖКД

Причиной, по которой корпорация зарегистрировала чистый убыток, превышающий 900 млрд йен, стали её неудачные инвестиции. В 2004 году эта фирма построила в городе Камэяма (преф. Миэ) гигантский завод по производству ЖКД, а в 2006 году завершила строительство второго завода. Затратив на них в общей сложности более 400 млрд йен, сделав особой торговой маркой «модели из Камэяма» (Kameyama brand), компания добилась большого успеха в продажах телевизоров с ЖК-экраном, став лидером национального рынка.

В 2007 году Катаяма Микио, директор, в чьём ведении находился весь бизнес ЖКД, стал президентом корпорации. В свои 49 лет он был младшим по возрасту в составе корпоративного руководства. На посту президента Катаяма взялся за строительство нового производственного предприятия в городе Сакаи (преф. Осака). Объём инвестиций – 430 млрд иен. В 2010 году было завершено строительство завода, способного с высокой эффективностью выпускать телевизоры с большим ЖК-экраном 60-дюймовой диагонали, а также самый большой в мире завод по производству солнечных батарей.

Но завершение строительства пришлось на крайне неудачные времена: экономика переживала последствия шока, спровоцированного крахом инвестиционного банка Lehman Brothers 2008 года. Президент Катаяма не смог реализовать свои планы по продаже 60-дюймовых ЖКД-телевизоров в Соединённых Штатах. В продажах среднеразмерных телевизоров корпорацию преследовала активно работающая на этом направлении южнокорейская компания Samsung Electronics и другие конкуренты. Результатом стало накопление огромных запасов нереализованной продукции. Необходимость ликвидации товарных запасов и падение эффективности использования производственных мощностей привели к тому, что финансовый дефицит стал разбухать, подобно снежному кому.

Фирма Sharp уделяла слишком много внимания технологиям. Чтобы не допустить утечек технологической информации, на промышленном предприятии корпорации в городе Камэяма сотрудников предприятий-поставщиков оборудования и материалов заставляли носить нагрудники с номерами наподобие тех, что носят на соревнованиях спортсмены, и строго следили, чтобы они не проникли куда-либо за пределы определённых помещений. Так фирма пыталась защитить своё технологическое превосходство с помощью приёма, именуемого технологическим «чёрным ящиком». Тем не менее, в конце концов, как вам наверняка известно, южнокорейские и тайваньские производители благополучно сравняли уровень.

Концентрация усилий на 60-дюймовой диагонали также стала результатом следования идее о том, что размеры экранов будут расти вместе с ростом технологических возможностей. Убеждённость в том, что телевизоры с прекрасной картинкой на огромном экране непременно найдут своих потребителей – проявление однобокого видения ситуации исключительно с позиции поставщика.

Неразбериха в управлении из-за частой смены президентов

В апреле 2012 года Катаяма стал председателем правления, а пост президента перешёл к одному из директоров, Окуде Такаси. Это создавало впечатление, что в связи с огромными убытками Катаяма был безжалостно отстранён, не закончив начатое, а Окуде вдруг досталась важная роль исполнителя задачи реорганизации управления. Но Окуда, ранее занимавшийся лишь бизнесом ЖКД и зарубежными операциями, потерял путеводную нить.

В марте того же года, непосредственно перед тем, как было объявлено о смене президента, корпорация Sharp в целях продвижения бизнеса ЖКД решилась на объединение финансов и операций с тайваньской фирмой Hon Hai Precision Industry (действующей под торговым названием Foxconn). Основную роль в заключении этого союза сыграл председатель правления Матида Кацухико, который привёл фирму Sharp к мировому лидерству в области ЖКД, а участвовавшему в переговорах Катаяме выпало их завершить. В последовавших переговорах о вхождении Foxconn в основной капитал Sharp, на которых участникам так и не удалось прийти к согласию, Матида, уже покинувший пост председателя правления, участвовал в ранге советника. Занявший пост председателя правления Катаяма пытался договориться о вливаниях капитала и с другими зарубежными источниками. Это породило замешательство: «Так кто же на самом деле принимает решения?»

Ничем себя не проявивший за год и три месяца президент Окада в июне 2013 г. стал независимым членом правления, а кресло президента занял Такахаси Кодзо, который и ныне находится на этом посту. Одновременно с вступлением в должность Такахаси объявил о намерении вывести компанию из кризиса, выполнив задачи среднесрочного бизнес-плана на период до окончания 2015 финансового года. Этот план фактически (по словам самого Такахаси) служил залогом получения финансовой помощи со стороны банков. Тем не менее, за два года его реализация зашла в тупик.

  • [05.10.2015]

Журналист. Родился в Токио в 1950 г. Закончил Университет Васэда, где изучал экономику. Работал журналистом производственного отдела, членом редколлегии, обозревателем, заместителем начальника аналитического отдела газеты «Никкэй». Был приглашённым исследователем Института исследований Восточной Азии и Центра исследований экономики и бизнеса Японии в Колумбийском университете (США). Автор книг «Японский менеджмент» (Нихон но кэйэй, изд-во «Никкэй бунко», 2004), «Для менеджмента не нужна харизма» (Кэйэй ни каридзума ва иранай, изд-во «Никкэй пурэмиа сиридзу», 2008) и других.

Статьи по теме
Последние статьи

Популярные статьи

Хроники Все статьи

Видео в фокусе

Последние серии

バナーエリア2
  • Колонки
  • Новости