Очерки Сделано в Японии
Компании, пережившие века: секреты долголетия японских предприятий

Фунабаси Харуо [Об авторе]

[05.01.2015] Читать на другом языке : ENGLISH | 日本語 | 简体字 | 繁體字 | ESPAÑOL | العربية |

В Японии много компаний, основанных сто, двести лет назад. Среди них немало таких, которыми управляет одна и та же семья на протяжении многих поколений, оберегая и развивая дело. Фунабаси Харуо, учредитель экспертной группы «Институт Сириус», рассказывает о тех факторах, которые позволили некоторым компаниям существовать так долго.

Какие компании в Японии имеют наиболее долгую историю?

В Японии удивительное количество предприятий, которые существуют уже на протяжении 100 лет или дольше. Из такой долговечности можно извлечь полезные уроки как для новых предприятий, так и для развития новых форм индустриального общества, поскольку старыми компаниями управляли люди, считавшие выживание бизнеса важнейшим приоритетом. Здесь мы рассмотрим некоторые способы, при помощи которых такие компании смогли продержаться на рынке так долго.

По некоторым подсчётам, примерно 20 000 из 1 240 000 предприятий в Японии были созданы, по крайней мере, сто лет назад. Из них около 1200 существовали не менее 200 лет, и около 400 предприятий — 300 лет или больше. Около 30 японских компаний старше 500 лет, и 7 предприятий существуют уже на протяжении целого тысячелетия или более.

Если говорить о характере бизнеса, которым занимаются компании-долгожители, то среди прочего можно отметить следующие тенденции. Во-первых, их производство часто ориентировано на повседневную жизнь людей; во-вторых, это часто семейные предприятия; в-третьих, их бизнес часто связан с традиционной культурой.

Что касается первого пункта, то сюда относится производство пищевых продуктов или фармпрепаратов, то есть сакэ, японских сладостей, соевого соуса, пасты мисо, китайских травяных лекарств и т. п. Вполне естественно, что такие товары повседневного спроса менее подвержены рискам, чем предметы роскоши.

Второй пункт, семейный характер предприятий, объясняется тем, что традиционные гостиницы (рёкан), ремесленная деятельность — производство бумаги, литьё, кузнечное дело и т. п. — требуют определённых профессиональных навыков. Передача такой деятельности по наследству позволяет семейным компаниям функционировать долгое время, и они могут лучше противостоять превратностям истории.

Третий пункт, связь с традиционной культурой, появился потому, что часто предприятия, существующие долгое время, обеспечивают потребности императорской семьи, аристократов, духовенства, мастеров чайной церемонии, икэбаны, театра Но в материалах и аксессуарах. Одним из наиболее известных примеров являются «Сэнкэ дзюссёку», «Десять ремесленных семейств чайных школ Сэнкэ», — десять семейных предприятий, производящие аксессуары для чайной церемонии.

Почему в Японии столько старых компаний?

Здесь я хочу рассмотреть причины долгого существования компаний в трёх аспектах — с точки зрения географических условий территории, мировоззрения, сформированного всей историей страны, и особого японского взгляда на бизнес и производство.

Во-первых, необходимо упомянуть о том, что Япония — островная страна, окружённая морем, с тёплым климатом и обилием дождей, территориально небольшая, но при этом с очень разнообразными природными условиями. Благодаря изолированности, опасности иностранного вторжения практически не было (такое случилось лишь в XIII веке, когда монголы пытались подчинить Японию). В этом заключалось существенное отличие от материковых государств — Китая, или, например, европейских стран, переживших немало вторжений. Кроме того, тёплый климат и обилие дождей делают возможным рисоводство, а рис — урожайная культура, позволяющая на сравнительно небольшой территории прожить большому количеству людей. Сложность ландшафта также служила своеобразной защитой.

Во-вторых, в философии и религии японцев почти не было отрицания старого либо непривычного, и древняя религия, синто, успешно сосуществовала с буддизмом, даосизмом и прочими религиозными направлениями. До сих пор синтоизм является одной из двух важнейших религий Японии, и, возможно, древнейшей из ныне существующих религий. Символично то, что императорская семья в Японии — древнейшая из династий. Несмотря на активное усвоение китайской культуры, японцы не восприняли идею «смены мандата Неба», которой в Китае объясняли революции и смену династий. Таким образом, японцы с рождения живут в окружении разнообразных по происхождению божеств, духов, будд и бодхисаттв. В таких условиях не было и нет разрушительных религиозных войн, какие случались в странах, народы которых исповедовали монотеистические религии. Можно назвать японцев непоследовательными, но как раз такая терпимость к различным мнениям и породила атмосферу гармонии и великодушия.

«Хироки» — одна из известнейших марок сакэ в Японии, её знает любой ценитель этого напитка. Это нефильтрованное, непастеризованое сакэ сложно хранить, и производят его в ограниченных количествах, поэтому оно продаётся лишь в некоторых магазинах, специализирующихся на местных сортах сакэ, и его непросто найти. Компания «Хироки сюдзо», которая производит эту марку, находится в городе Айдзубанге, который расположен в западной части равнины Айдзу в префектуре Фукусима. Это семейное предприятие, производящее сакэ с середины эпохи Эдо.

(Фотография Удзавы Акихико)

Японский взгляд на бизнес

В-третьих, существует и особое японское представление о бизнесе. Дело в том, что целью бизнеса для японцев традиционно было не только получение прибыли; в нём видели особый общественный смысл. Кроме того, японцы не считают предприятие собственностью, к нему относятся как к семейному делу, которое станут наследовать потомки из поколения в поколение. Компании с долгой историей подобны эстафете, целью которой является передача предприятия от предыдущего поколения к последующему.

При этом как владелец не воспринимает предприятие в качестве только средства получения прибыли, так же и работники не считают, что они только продают свой труд, чтобы получить деньги, между ними нет антагонизма, как между капиталистом и пролетарием.

Многие японцы стремятся к тому, чтобы проявить, выразить себя именно на работе. Деньги, конечно, тоже важны, но думаю, что ещё более важно, насколько полноценную трудовую жизнь обеспечивает работа. При подобном образе мыслей вполне естественно, что работник испытывает соответствующую любовь к предприятию.

Такое японское восприятие бизнеса позволяет компаниям существовать очень долгое время.

  • [05.01.2015]

Родился в 1946 году в Токио. Окончил Токийский университет и поступил в Министерство финансов Японии. Служил заместителем министра финансов по международным делам, заместителем директора Национального налогового агентства, главным секретарём Комитета надзору за обращением ценных бумаг и биржам, до 2002 года был заместителем министра транспорта в Министерстве земли, инфраструктуры, транспорта и туризма, после чего оставил государственную службу и в 2003 г. основал «Институт Сириус», — экспертную группу, специализирующуюся на этике экономики и бизнеса. Автор книг «Прогулка по родине японской экономики», «36 методов управления, которым можно научиться из классической литературы» и других.

Статьи по теме
Другие статьи по теме

Популярные статьи

Очерки Все статьи

Видео в фокусе

バナーエリア2
  • Колонки
  • Новости