В деталях Стратегии роста Японии в новую эру
Лучший в мире водопровод: Токийская водопроводная компания выходит на мировой рынок
Иносэ Наоки рассказывает, как японский бизнес водоснабжения выходит за рубеж

Иносэ Наоки [Об авторе]

[02.07.2015] Читать на другом языке : ENGLISH | 日本語 | 简体字 | 繁體字 | FRANÇAIS | ESPAÑOL | العربية |

Развитие международной торговли, связанной с инфраструктурными проектами, в последнее время привлекает внимание в качестве одной из движущих сил нового экономического роста Японии. Губернатор Токио Иносэ Наоки рассказывает, как он продвигает Токийскую систему водоснабжения на мировой рынок, какие задачи он ставит и какие новые возможности появляются в связи с этим.

Крупнейшая в мире система водоснабжения обслуживает 13 миллионов человек

У водопровода, как и у сети электроснабжения, бывают пики и спады потребления. Использование воды может сильно меняться за короткое время. Например, обычно в период с полуночи до 3 часов утра потребление воды равномерно падает, но в ночь с 29 по 30 января 2011 года оно резко увеличивалось и уменьшалось. А всё потому, что в это время шла трансляция финального матча кубка Азии по футболу Япония-Австралия, проходившего в Катаре.

С момента начала матча расход воды резко упал. Множество людей приникло к телевизору, и времени на то, чтобы использовать воду, у них не было. Однако же, сразу после окончания первого тайма потребление воды за несколько минут вдруг увеличилось почти на 30 тысяч м3 в час. Нетрудно представить, что произошло — все зрители сходили в туалет. Матч закончился победой Японии после дополнительного времени, поэтому снова был высокий пик после второго тайма, небольшой рост потребления воды в перерыве между таймами дополнительного времени, и опять высокий пик после окончания трансляции. Этот последний пик можно объяснить тем, что зрители, обрадованные победой японской команды, принимали ванну или отмечали победу застольем.

Само собой разумеется, что если в перерыве между таймами идёшь в туалет, то используешь воду. В таких случаях никто не думает о водоснабжении. Но на самом деле это всё не так просто. Конечно, не каждый день случаются финалы Кубка Азии с участием Японии, но всегда предусматриваются особенности ритма жизни пользователей водопровода и на основании этого регулируется система водоснабжения. Без такой регулировки нельзя рассчитывать на то, что в любой момент вода будет течь из крана.

Токийская система водоснабжения обслуживает около 13 миллионов человек. Это одна из крупнейших централизованных водопроводных систем в мире, длина её подземных труб составляет половину длины земного экватора. Она похожа на кровеносную систему человека — большие артерии направляют воду туда, куда нужно, а потом она распределяется по трубам, которые можно сравнить с капиллярами. Если мощность насосов недостаточна, то вода не попадёт к потребителю. И наоборот, если создать постоянное большое давление в системе, когда нет потребления, то некоторые трубы просто лопнут.

3% потерь — много ли это?

Контролирует эту ситуацию Центр распределения воды при Управлении водоснабжения Токио, находящийся в Хонго, в токийском районе Бункё. Здесь собирают информацию о количестве воды в водохранилищах, о погодных условиях, о важных событиях вроде матча, о котором мы писали, прогнозируют расход воды. На основании этих данных осуществляют стабилизацию объёма потребляемой воды и давление для водопровода. Над этими задачами, кстати, работают не только новейшие компьютеры. Здесь, как и прежде, люди вносят важный вклад в общее дело. Например, ночью, когда потребление воды самое низкое, могут отключить какой-то район, и ветераны водопроводного дела ходят с акустическими приборами, подобно врачу со стетоскопом, выявляя источник утечки.

Контрольный пульт Центра распределения воды при Управлении водоснабжения Токио

Цифры показывают, что токийская система водоснабжения — лучшая в мире. Утечка воды на пути из рек и озёр до водопроводного крана составляет всего 3,1%. О развивающихся странах можно и не говорить, но даже в Лондоне и Париже утечка составляет около 20%. Эффективность сбора платежей за воду в Токио составляет 99,9%. Токийский водопровод в этом смысле можно рассматривать как исключение в мировой практике — он предоставляет питьевую воду и окупает себя. Надеюсь, теперь понятно, что вода из крана льётся не сама собой.

Конкуренция с мировыми гигантами водоснабжения

Люди не могут жить без воды. Однако ситуация с водоснабжением в мире далека от идеала, а особенно остры проблемы водоснабжения в развивающихся странах. Из-за недостатка оборудования, утечка и незаконное использование воды — обыденные явления. Система сбора платы за воду также совершенно неэффективна. По мере экономического развития и увеличения численности населения потребность в безопасном и стабильном водоснабжении постоянно растёт. Здесь-то и может приложить свои силы Токийский водопровод, один из лучших в мире. Исходя из этого, мы запланировали выход на международный рынок и в 2010 году создали «Общество исследований зарубежного бизнеса». Цель работы общества состоит в том, чтобы создать бизнес-модель, позволяющую государственным и частным компаниям объединить усилия по выдвижению на внешний рынок.

Эффективность токийской водопроводной системы уже давно признана. Известно было также, что у нас накоплено множество способов повышения эффективности, применимых за рубежом. Однако до сих пор мы просто приглашали зарубежных специалистов и обучали их в наших образовательных центрах, и таким образом вносили свой вклад в мировое благосостояние, но не думали об этом как о бизнесе.

Поиск места утечки с использованием акустических приборов

Водоснабжение — быстрорастущий рынок, который, как говорят, составит в мире 86 трлн йен к 2025 году, а в будущем вырастет до 100 трлн йен. И можно заметить, что Япония, обладающая самыми передовыми технологиями и системами, отстаёт на этом рынке, а главными игроками являются французские Veolia Water и Suez Environnement, а также британская Thames Water Utilities.

Подобно Ост-Индской компании в прошлом, они расширяют своё влияние в мире, и, в частности, в Юго-Восточной Азии, инвестируют огромные средства в широкомасштабные проекты водоснабжения, рассчитывая вернуть свои деньги через 50 лет. Добрались они и до Японии. Так, Veolia Water выиграла у японских компаний тендер на постройку водоочистительной системы в Тэганума, преф. Тиба, за 5 мрлд йен (около 50 млн долларов США). Она же с апреля этого года начала обслуживание нескольких очистных сооружений в г. Мацуяма в преф. Эхимэ. Такое внедрение иностранных компаний-гигантов в японский бизнес водоснабжения является сильным стимулом для наших планов создания бизнес-модели выхода на международный рынок.

Однако, существуют препятствия, которые необходимо обойти, прежде чем Токийская водопроводная компания сможет выйти на международный рынок. Согласно закону, государственные организации не могут напрямую заключать контракты о поставках оборудования водоснабжения за рубеж. Поэтому была создана организация для поддержки проектов водоснабжения Tokyo Suido Services (TSS, суйдо — яп. «водопровод»), в которой 51% инвестиций принадлежат городу, а остальная часть — компаниям Kubota, Kurimoto и пяти финансовым компаниям. При необходимости её дочерние компании могут выступать посредниками для заключения международных контрактов. В апреле TSS зарегистрировала такую дочернюю компанию — Tokyo Waterworks International Co.

Водопроводная вода высокой степени очистки даже продаётся в пластиковых бутылках

Тем не менее, такие организации и местные органы государственного управления не могут принимать на себя риски. Я считаю, что наилучшим выходом было бы, если бы деловую сторону взяли на себя фирмы-производители и частные финансовые организации, а правительственные органы сотрудничали с ними, предоставляя им технологии. В Японии обслуживанием водопроводной сети занимаются государственные органы, поэтому у частных компаний нет технологий обслуживания. И я думаю, что будет лучше всего, если частные компании станут развивать это направление бизнеса и выходить на международный рынок в тесном сотрудничестве с государственными организациями.

Что я осознал в Малайзии

Само собой разумеется, невозможно вести такой бизнес в стране, где не имеют представления о том, что за воду нужно платить. Поэтому первая важнейшая задача — тщательно выяснить, где и какого рода проекты возможно осуществить. Для проведения таких бизнес-исследований (исследований осуществимости проектов), а также для продвижения технологий и ноу-хау Токийского водопровода, мы отправляли делегации работников Управления водоснабжения Токио и представителей TSS с международными миссиями в Малайзию, Вьетнам, Индонезию, Индию, на Мальдивские острова.

Встреча с заместителем министра энергетики, технологии и водоснабжения Малайзии

Во время поездки в Малайзию в августе 2010 года я возглавлял делегацию. Было несколько причин для выбора Малайзии в качестве первой страны, которую мы посетили. Япония предоставляет Малайзии официальную помощь в целях развития (ОПР) в наибольших размерах; по сравнению с другими станами, у Малайзии высокие темпы экономического роста и малый политический риск, и при этом есть проблемы с утечкой воды и сбором оплаты за воду, то есть существует возможность значительного улучшения путём применения токийской системы.
Водопроводом в Малайзии обеспечено 90 процентов населения, но количество «неоплачиваемой воды», теряемой вследствие утечек или несанкционированного её использования, доходит до 40%, то есть оплачивается не более 60%. И при этом, конечно же, воду из-под крана пить нельзя. Когда нам позволили осмотреть одно из хозяйств со сравнительно неплохим жизненным уровнем, мы обнаружили несколько устройств по очистке воды для разных нужд, и я до сих пор помню, как хозяин говорил, что на замену фильтров уходят немалые деньги.

Фильтрующие устройства для воды в домашнем хозяйстве в Малайзии

Таким образом мы удостоверились, что японские технологии могли бы значительно повысить степень очистки водопроводной воды. Я думаю, что и чиновников в правительстве Малайзии впоследствии удалось убедить в преимуществах применения системы токийского водопровода. Малайзия является федеративным государством, и одна партия контролирует национальное правительство, а другая управляет столицей, из-за чего политика довольно непредсказуема и это сдерживает переговоры, но я уверен, что со временем нам удастся договориться.
Зато во Вьетнаме нам удалось добиться больших успехов. Мы уже готовы заключить соглашение о создании очистных сооружений, которые смогут ежедневно продавать 300 тысяч тонн воды водопроводу Ханоя, где население быстро растёт и чувствуется нехватка воды. Здесь мы даже не берём на себя риск, связанный со сбором оплаты за воду, а просто имеем оптовую сделку. В этом бизнесе, как и в любом другом, нужно использовать различные способы.

  • [02.07.2015]

Родился в префектуре Нагано в 1946 году. Закончил филологический факультет университета Синсю в 1970 году. В 1975 г. получил степень магистра политических наук в Институте политологии и экономики при университете Мэйдзи по специальности «История политической мысли Японии». В 1987 г. за книгу «Образ микадо» награждён премией Оя Соити, присуждаемой за документальные произведения, в 1996 г. за книгу «Исследования государственности Японии» получил приз читательских симпатий журнала «Бунгэйсюндзю». С 2000 года, помимо писательской деятельности, работал в налоговом комитете правительства, при премьер-министре Коидзуми Дзюнъитиро был членом комиссии по приватизации четырёх крупнейших дорожных корпораций Японии, происходившей в 2005 г. С июня 2007 г. до 2012 г. был вице-губернатором Токио, до декабря 2013 г. — губернатор Токио. Среди его недавних книг — «Способность принимать решения» (2012, изд-во «PHP синсё»), «Сила слова: создание государства с точки зрения писателя» (2011, изд-во «Тюкосинсё ракурэ») и др.

Статьи по теме

Популярные статьи

В деталях Все статьи

Видео в фокусе

バナーエリア2
  • Колонки
  • Новости