2013年,检验日本企业未来的试金石

平井孝志 [作者简介]

[2013.02.25] 其它語言 : ENGLISH | 日本語 | 繁體字 | ESPAÑOL | العربية |

2013年的企业业绩,走势坚稳

根据几个理由可以预测,2013年日本公司的业绩走势坚稳。

首先第一个因素是国内环境。自民党重新夺回政权后,为着今年夏季的参议院选举,将积极推进实施经济刺激政策。以震后复兴为中心,需求的扩大将会成为国内经济回升的基础。

其次是海外市场的恢复。虽然日中关系恶化问题呈长期化趋势,但经贸活动迟早会恢复正常;在欧州,虽然行动略显迟缓,但也在切实推进着解决金融危机的各种举措。同时,东南亚等新兴国家市场总体上说将会迅速扩大。海外的这种动向,都为日本企业提供了提升业绩的有利条件。

再次是企业自身的努力。可谓日本经济一大支柱的电机行业、汽车行业,正在采取各种各样的对策措施。创下历史最高赤字纪录的大型电机厂商对过去的负债进行清理,启动了面向未来的新的经营管理体制;与此同时,大企业间还在缓缓推进纵横联合;因世界金融危机而大幅倒退的汽车行业,也终于恢复了危机前的生产规模。

中长期的业绩好转,有赖于创新和市场开拓

因此,如果以今年一年为时间轴来考虑,那么不难看出日本企业业绩出现的好转迹象。但是,这并不直接意味着日本企业在中长期也将保持良好业绩。因为之所以出现回暖,不过是得益于外部环境或是清理过去的负债而已。

毋庸赘言,公司的经营活动中必然存在有竞争。面对极具魅力的新兴国家市场以及依然需求庞大的日本市场,不少外国企业可谓虎视眈眈,势在必得。若要挽回竞争优势,战胜这些竞争对手,那么不开拓新的发展领域,日本企业就无望恢复中长期的公司业绩。

为此,日本企业应该致力于以下2大方面的工作。

第1,努力创新。这意味着必须重新审视如何为顾客提供有价值的产品和服务。国内已经形成成熟的市场,但那些发现新的价值,为顾客提供新的产品和服务的企业充满了活力。例如,昔日就已存在的旧书市场,甚或可说是“超级的”成熟市场,而BOOK OFF公司刷新了业界收购旧书的手法,店铺也面目一新,宽敞明亮,实现了飞跃性发展;在传统日餐寿司业界,以SUSHIRO为代表的回转寿司连锁店,以廉价和高质为武器,至今依然保持着继续发展的势头。在外国企业当中,以iPhone、iPad等产品而为人熟知的苹果公司和完善了庞大的物流网络,为顾客提供各类商品网购服务的亚马逊公司也在日本取得巨大成功。通过创造新的价值来激活既存市场,才是回避供需均衡缩小的唯一方法。

第2,全力开拓世界市场。以往日本企业一直通过相互切磋,生产优质产品,击败国外同行,强化企业素质,实现了稳步发展。这种模式可以说是源于日本自身的单方面的发展战略,其结果,导致了日本产品虽然质量高性能好,却价格昂贵,不符合国外顾客的需求。今后,日本企业应以全球化为目标,走出一条“双向国际化”的道路。也就是说,打入海外市场,轴心要放在推进产品的本土化上。可以说这不意味着出口产品,而是在当地开展价值创造活动。当然,与当地企业的合作、并购等也将会纳入视野。

探索再发展之路,危机感和速度感不可或缺

如今,日本企业需要有一种健全的危机感和速度感。危机感增强时,日本企业往往能够发挥出巨大的组织能力;同时,在探索再发展之路时,速度感则可成为开拓新的前进道路的动力。内向型的清理赤字和削减成本,即便是对症下药,也绝非根治之策。

能否迈出新的一步,从这一观点来看,2013年或将成为检验日本企业未来前途之重要的试金石。

(2013年1月14日)

罗兰•贝格国际管理咨询公司董事,高级合伙人。东京大学研究生院理学系研究科理化硕士课程结业,麻省理工学院斯隆商学院经营学硕士,早稻田大学研究生院亚太研究科博士课程结业。加盟罗兰•贝格前,曾先后任职于贝恩日本、戴尔公司、crayfish公司、星巴克日本。从事企业经营战略、市场营销战略咨询业务以及新启动项目的战略筹划及援助等。著作有《日本企业收益不良 提高收益的最佳增长速度》(白桃书房,2012年)等。

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