ADVANCED SYSTEM 将劳动生产环境商业化的未来型企业

也许你不会相信，1978年AS是作为橡胶工业公司起步的。他们是怎样从橡胶产业转型到劳动环境产业的呢？

“AS这个公司名称，原本是‘Air Spring’的简称。它是橡胶工业的一个部门，制造空气弹簧抗振装置。我们预料在这个领域获得技术和顾客的可能性很大，于是为专事新技术开发，便从橡胶工业中独立出来，诞生的就是AS。我们的目的是获得这个领域的技术和顾客。当初制造的，是冲床厂（汽车车体的锻压机械厂家）的‘隔音’、‘防振’产品。”

“隔音”是指建造墙壁或制作特殊箱子，以阻断机床冲压产生的噪音。“防振”，是指“防止上层的振动传递到下层”的特殊装置。但是，据说在公司独立之初，需求比预想的要小得多。作为一般的社会常识，企业首先以投资生产设备为重，不会将资金用于改善劳动环境。然而1967年以后，实施了公害对策基本法，对作业现场的噪音做出规定，必须控制在85dB以下（无耳塞也不会造成重听）。

“首先重视的是隔音。作业环境恶劣，容易造成重听。我认为，我们不让工人产生重听的愿望，终于得到时代的回应和支持。然而，真正认识到需要改善作业环境，还是最近10来年的事情。”

之后，时代的潮流发生了转变，“防振”也开始受到瞩目，社会开始要求大大小小各种各样的危机管理“技术”。

与“隔音”、“防振”并驾齐驱的是AS的另一项技术¬——“免震”。“免震”是指“防止地震等能量由下方传递到上方”的装置。这一技术在东日本大地震中起到了重要作用。

“我们为半导体制造工厂共同开发了免震装置并投入试点。震灾发生时，非免震的几乎遭到全毁，而免震的则安然无恙。这令周围甚感惊叹，如今，大量订单让生产有点儿供不应求了。”

此外，美术馆的美术作品和计算机服务器等，当今时代，珍贵品、精密仪器装置等也都需要采取免震措施。“如果是美术馆，那么重要的是“不起眼”，装置不能堂而皇之地夸耀‘我免震’。其实，在国立西洋美术馆的罗丹作品《沉思者》下面，就设有AS的免震装置。”

这个“免震”的原理又是怎么一回事呢？

“这是放美术作品的台子。平时是展台形状，地震发生时，会四面开启，内置的滑轨和滚轮按钟摆原理运动。藉由前后、左右的双层构造，向包括斜面的所有方向，释放震动能量，减缓摇晃程度。”

生产具有如此先见性的产品，企业的组织体制要经得住考验。必然需要“就是销售技术”这种进攻型态势。

“我们99%的生产都委托给其他公司，自己的工厂里几乎什么也没有生产。也就是说我们把目标集中在‘从图纸设计到安装运行的整体设计、工程管理和成本优化方面’，并取得专利。这便是本公司的战略，其中取得专利最多的是免震相关产品。”

也就是说，这是一个“技术密集型”的集团。那么，他们又是怎样培养员工的呢？

“年轻人凡事依赖社长的话，肯定不会成长。在技术方面，我们适时适宜地提拔他们做负责人，告诉他‘你来做本部长’，由他们全权负责工作。开始谁都会踌躇胆怯，但不这样做的话，会滋生依赖性，不宜于他们的成长。我们的员工，与其说是接受指导，莫如说是通过积累实践经验成长起来的。”

“我们的培养目标是所有技术人员都能进行隔音、防振和免震设计，成为能够准时交货的专家行手，同时也希望他们能够全盘通晓制造现场。”

这种AS的企业精神，具体地说又是什么呢？

“我喜欢古话中‘人情世故’一词。对公司，有的人感恩戴德，有的人事则非常讲究实际。没有恩义，终究是很凄凉的，我还是希望我的公司更重感情。对于客户，我们也一样，不单纯是推销产品，出售硬件；我们交出的是硬件，请客户购买的是软件，那就是‘降低声音、减少振动、地震来了也不怕’这种价值。AS提供的是‘解决问题’这一新的价值。”

据说在这次大地震后，公司收到了大量来自客户的感激之辞。当今海外存在着“没有问题是理所当然”这种理智的价值观，在这种背景下，“我们对这些谢词更感宝贵”，社长如是说。这从另一方面也反映出日本人重视互相间人情的传统劳动价值观。

“2011年，我们开设了北京事务所。目的在于美术馆和IT服务器的防震，还计划加快工业隔音和防振业务的步伐。这些工作在美国、巴西、东盟地区、亚洲、非洲也都已展开。我认为这是一项未来型的事业。”

AS是一家对劳动者所处的工作环境进行危机管理，发现问题解决问题的企业，他们在注重“人情”的同时，又将情融入理性的“技术”当中。我们将继续关注这家顺应时代需求的未来型企业的发展。