专题 3.11后的日本
创造性的破坏(Emergent Destruction)
大震灾后的日本新生

米仓诚一郎 [作者简介]

[2011.10.03] 其它語言 : ENGLISH | 日本語 | 繁體字 | FRANÇAIS | ESPAÑOL |

今年3月发生的东日本大地震,给日本带来了战后最为严重的灾害。在灾区重建的同时,日本迎来了思维定势的转换期。以建设去核电和零碳社会为目标,日本正在接受新的创造力的考验。

日本遭遇了前所未有的东日本大地震灾难。在时过百日后的今天,这次地震与海啸造成的巨大灾害,很有可能被定性为人祸而非天灾,留载于史册。政府和东京电力公司杂乱无章的应对、在推进核电站事业的阴影中隐藏着的种种不合理与浪费、政治家们目不忍睹的丑态,进而在没有明确方针的情况下展示出的重建方案与增税论。只能说,借款将达1,000万亿日元的负债大国日本,面临着更为艰巨的考验。但是因祸得福,我们可以认为,一个创造全新日本的时代来临了。为此我们遇到了以新的逻辑思考“日本应该怎么做?”的机会,这是我们的幸运。

战后日本思维定势的转换

首先让我们看一看日本在战前与战后思维定势转换的情形。在战前的日本,从物理角度,设想了阻碍日本发展的有三大不利条件。

  1. 缺乏天然资源,特别是石油资源;
  2. 四面环海的小岛国;
  3. 存在高达7,500万人的剩余人口。(德国当时有6,000万、法国有4,000万人)

日本以这种不利条件为由,谋求在南亚及满洲(中国东北——译注)扩张领土。这种帝国主义的野心,最终迎来惨痛的失败,战后日本被迫重新从零出发。但是出乎大多数人意料,日本在此后实现了奇迹般的发展,建成了世界第二的经济大国。在此,值得瞩目的是战后日本思维定势的转换。战后的经济发展模式,是依据与战前截然不同的思路构筑的,即:

  1. 没有天然资源就从国外进口;
  2. 四面环海的岛国正好有利于进口;
  3. 日本拥有近1亿人口的庞大内需市场和优秀劳动力。

日本将这种新的思维付诸于实践,从世界各地进口原料,推进大量生产和大量销售。原先认为人口过多的国内市场成为一大实验地,在这里接受了检验的日本制造的产品,加上附加价值出口到世界各地。如此出色的思维定势转换,在历史上也是值得大书特书的。

新时代的到来:去核电与零碳社会的领头人

那么,大震灾后的大时代观、应有的未来是怎样的呢?闭目静思,我们能立刻看到为世人羡慕的日本之未来,那就是:

“作为去核电和零碳社会的国际领头人,构建分散型的城市国家,将能源消费降低到如今的一半以下,就能维续富足的生活,并通过与世界分享这种技术和智慧来换取财富。”

首先,这次大地震表明了核电站的极大危险性以及依赖于核电所造成的经济体制的脆弱性。正如众人所指出的那样,原子能发电是核燃料的最终处理问题尚未得到解决的技术。如果说钚的半衰期是2万4000年,那么再转变成安全物质还需要其10倍的时间。在没有技术能够进行再处理的现在,只能是或埋在偏远地区的地下,或投弃到海洋。人类诞生2万5000年,在比此更漫长的年月里,要开发出安全的技术来保管这些极度有害物质,人类是不可能做到的。也就是说,唯一的选择,是与这种技术诀别。如果我们把已高达1,000万亿日元的巨额债务留转给下一代,甚至再加上一片污染的国土,那就太不负责任了!所以,日本必须率先做去核电的世界领头人。

对这一主张,必会有人提出反对,但那是仅仅站在供给方理论上的议论。

“迄今维持日本经济实力的电力供给,如没有核电,能做得到吗?”

这种反驳,只不过是当年曾对西山弥太郎(时任川崎制铁公司社长,不顾一万田的反对,建造了钢铁联合企业千叶制铁所)大发雷霆的一万田尚澄(时任日本银行总裁)的思维,也就是不懂思维定势转换的那种人的思想。现在日本需要的是需求方的重大创新。在煽动电力供应不稳定之前,必须及早加以改善的,莫如说是需求方的节制。

下一页 创新减少需求

日本一桥大学创新研究中心教授。1953年生于东京。1977年一桥大学社会系、1979年经济系毕业,1981年获该大学研究生院社会学研究科硕士学位。1990年获哈佛大学历史学博士学位。现任比勒陀利亚大学GIBS日本研究中心主任、《一桥商务评论》总编并兼任Academy hills日本元气塾塾长。主要著作有《经营革命的结构》(岩波新书,1999年)、《创造性破坏 创建未来的革新》(Mishima社,2011年)等。

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