久能佑子： 在美国华盛顿培养开创未来的人才

久能佑子女士在日本和美国创立了两家生物技术风险企业，她主导的新药开发获得成功，因此其净资产达到3.3亿美元（约360亿日元）。2015年美国商业杂志《福布斯（Forbes）》发布“美国50位最成功女性”，她是唯一入选的日本人。不断尝试新挑战的久能女士已从生物技术风险企业第一线引退，现在正以美国华盛顿特区为中心，通过亲自担任CEO（首席执行官）的S&R财团，以及于2014年发起的HalcyonIncubator（翡翠鸟孵化器）项目，全力支援社会企业家、科学家、艺术家。

从生物技术研究转向创业

久能女士（以下略去尊称）经历了从科学家到企业家，再到美国青年才俊支援者这一系列华丽转身，始终自己把握着人生的舵盘。久能在山口县一个小镇里出生长大，少女时代非常怕生。她说，自己原本就擅长数理化，考大学的时候，考虑“上理科的话会有很多实验，不用跟人多说话，也许更适合自己”。现在虽然女性科学家的人数有增加的趋势，但总体比率还是比较低的，而在上世纪70年代，考入理科的女性绝对属于少数派。她考入的京都大学工学系定员为1000人，其中女学生只有6人。大四的时候，久能决定进军当时已经开始受到关注的生物科技领域。

硕士课程第二年的时候，久能到德国的慕尼黑工业大学留学一年，这成为她后来人生的第一个转机。“我遇到很多女科学家，她们所选择的各种各样的生活方式在日本是无法想像的，从她们身上我明白了还可以选择另一种生存之道，就是当一名研究人员，通过做自己喜欢的事情获得收入。因为在日本，很多女性即使获得过博士学位，结婚以后还是会进入家庭。”

回国取得博士学位之后，久能曾在三菱化学生命科学研究所就职，1983年，在新技术开发事业团（现为科学技术振兴机构，即JST）作为研究人员开始新的生活。在这里她遇到了商业伙伴上野隆司博士。在共同进行睡眠、记忆、学习等分子结构的研究过程中，上野发现了化合物prostone，这后来成了研制出两种新药的“平台”。这种物质具有修复细胞的特殊功能，上野和久能都热切地希望尽快让它为患者的治疗发挥作用。但是，在基础研究领域，这并不能马上与新药的开发结合起来。于是，1989年，两人辞去事业团的工作开始创业。“Discovery driven（为新发现所驱动），工作非常有趣，我完全沉迷其中。至于将来会怎么样，我觉得一边研究开发一边再考虑就行”。

当初两人是借用上野父亲的公司上野制药厂内的一块地盘搞研发，属于接受资金援助的“企业内创业”。1994年，他们开发出的治疗青光眼的新药Rescula滴眼液在日本发售，现在已经得到世界上45个国家的认可，高峰期年销售额超过100亿日元。

在美国研发第二种新药

据说开发新药通常需要1000亿日元的费用，成功率也只有十万分之一。久能他们彻底颠覆了这种“说法”，但是接下来着手另一种新药开发时，由于他们已经向上野制药借款80亿日元，所以很难再从该公司筹到资金。1996年，久能索性与上野一起奔赴美国，创立了他们的制药公司“Sucampo Pharmaceuticals, Inc.”。

这次之所以会来到美国挑战，是基于过去一次“挫折”的经历。“1981年，美国报告首个艾滋病例，美国倾尽全力进行抗艾滋病药物的开发。实际上在Rescula之前我们也开发了抗艾滋病药物。1988年我独自来到美国，与FDA（美国食品和药物管理局）、NIH（美国国立卫生研究院）进行交涉，最终得以在旧金山的医院进行临床试验。但是，这个药没有产生效果”。虽然没能得到成果算是个“大挫折”，但通过与FDA、NIH、医生以及患者的公开透明的信息共享经历，久能感到了在美国开发新药的可能性。

到美国之后，久能为筹集资金而奔波，1999年实施了慢性便秘药Amitiza的临床试验。2005年向FDA提出申请，次年得到认可开始在美国发售。申请之后10个月就得到认可，据说这是最短纪录。在日本发售是4年后的2010年的事情。

创立支援年轻人的孵化器（incubator）

2007年Sucampo公司在纳斯达克上市后，久能心中愈发感到自己在制药行业的使命已经完成。

“新药开发用了15年的时间。我已经没有下一次开发机会了，没有什么自己能做的事了。我开始想做点别的领域的事情。从1996年起我一直在美国工作，很多人曾经给予我帮助。我想这次到了将我得到的东西回报美国社会的时候了。”

于是她把目光投向了对年轻才俊的支援上。2000年时已经创建S&R财团，并设立了以年轻社会企业家、科学家、艺术家为对象的S&R大奖。不过，久能考虑不能仅止于设立针对个人的大奖，现在更应该启动一个大项目。曾经有许多刚刚创业的年轻人向她寻求过建议。

“在研发新药的时候，很多人问我，你不怕承担风险吗？其实我也不知为什么，那时真没有感到过害怕。我学习了经营学后，才发现自己的self-efficacy（自我效能感）非常高。即使面对困难，也坚信自己能独自想办法推进项目，这就是self-efficacy。就算这种自信毫无根据，但当你能够看到自己攀登的‘顶峰’目标时，道路自然会展现在眼前。我想告诉年轻人这一点。”

“从我自己在慕尼黑和美国的经历中，我觉得年轻人要想获得灵感，提高自我效能感，需要获得一个机会，能在远离日常生活的地方，与拥有不同背景的各种各样的人共享空间和时间。在这个新的场所遇到什么人，包括什么时间遇到，感受‘良性压力（good stress）’，由此才会产生创造性、革新性。”

久能首先从寻找场所，构建支援年轻人的“生态系统”入手。她注意到了华盛顿哥伦比亚特区乔治城中的老建筑。为了打造住宅型的孵化器，她购入了19世纪建造的宅第Evermay和18世纪建造的Halcyon House，并加以改造。

致力于社会贡献而非赚钱的年轻人们

2012年，久能从Sucampo公司的生意中隐退，将S&R财团的总部设在Evermay，并于2014年开设了支援社会创业的Halcyon Incubator(宁静孵化器)。

最初的3年作为试验阶段，由本部迁移到Evermay的S&R财团对其提供活动资金。该孵化计划的内容是，8个人组成一个“组”（cohort，意为伙伴关系的群），一起生活5个月，随后的13个月将此处作为办公场所使用。也就是说，Halcyon里平时总是有16个人共同生活。这期间投资者和专业志愿服务者（以社会贡献为目的，无偿提供专业技能的律师、税务师等）来到这里，围绕创业提供各种相关咨询。

“要树立社会影响典范（实现利润和社会影响双丰收）是要花费时间的，所以最开始是需要这样的场所的。”另外，久能也考虑到在华盛顿这个聚集了众多学者、政策制定者、智囊团的地方，遇到关键人物的机会也会多一些，对创业更有利。

“美国被称为‘千禧一代’（指1984～1995年出生的一代--译注）不超过35岁的年轻人中，有很多人希望不是只顾赚钱，而是要靠自己的所作所为让这个社会变得更好。有教育背景的年轻人10人中至少有8人会选择创业，其中大多以创建社会企业为目标。即使在美国，这种住宅型的孵化器也不多见，所以Halcyon在华盛顿备受关注。本来只征集8位申请人，结果全美竟有300人来应征，人称这竞争率比斯坦福大学和哈佛大学还要高。”

顺便提一句，到目前为止Halcyon支援的50多组创业者中，日本人只有一名。是一位叫做Yoko Sen的电子音乐艺术家，她推出了一个名曰“Sen Sound”项目。为了减轻住院患者的压力，她尝试重新审视在医院听到的各种声音，并将其转换成没有不快感的声音，据说现在与她合作的医院也越来越多。

在Halcyon的支援下，其他各种独创性项目也在启动之中。“这个孵化计划采取的方针是迅速取得专利，专利方面的专业律师每天都会来这里。举个例子，我们有人开发了预防晕车和消除看到虚拟现实时的不快感觉的耳塞，在Halcyon申请此项专利后一周，据说国际大牌IT企业也以同样的构想提出了专利申请。”

2017年1月，Halcyon成为公益财团，筹措资金的方式也更多了。久能最近又在乔治城购入了一座叫做Fillmore School的历史建筑，准备推出一个新项目。她计划将其作为宁静艺术实验室（HalcyonArts Lab），推进支援年轻艺术家的“孵化计划”。

实现“社会影响力”的挑战在继续

除了自己为年轻人投资之外，久能还募集其他投资者，在这个过程中，她注意到一件事情。在Halcyon，女性创业者占四成，男性创业者占六成，但女性创业者的项目往往很难筹集到资金。

“从美国整体来看，风险资金向女性创业者投资的比例为3%，握有投资决定权的女性比率为6%。投资者投资时原本就是有偏向的。我意识到，要想募集到对女性创业的投资，首先需要培养女性投资家，因此发起了以活跃在华盛顿为中心的女性投资家组成的联盟‘WE Capital’，2016年12月该组织成立后数月之间，就筹集到约20亿日元资金。”

以华盛顿特区为中心扩展人脉，构建支援年轻一代创立可持续发展的社会事业、以及支援艺术家的“生态系统”，推进“社会影响力”投资——让年轻人的个人才能最大限度地开花结果，以成果回报社会，为实现这个目标，久能的挑战仍在继续。