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Mayores oportunidades para las mujeres japonesas
Seminario del Día Internacional de la Mujer sobre potencial humano sin explotar
[19.07.2013] Leer en otro idioma : ENGLISH | 日本語 | 简体字 | 繁體字 | FRANÇAIS |

¿Cómo puede Japón seguir creciendo mientras se agudiza su crisis demográfica? No hay que rebuscar mucho para encontrar la respuesta. Japón debe poner más empeño que nunca en aprovechar la capacidad y el talento de su gente.

El 8 de marzo, la delegación de la Unión Europea en Japón y la Embajada del Reino de los Países Bajos en Tokio organizaron un seminario para conmemorar el Día Internacional de la Mujer de 2013. “Ganadoras en acción: Estrategias de éxito de mujeres japonesas destacadas”. El Día Internacional de la Mujer fue instaurado por Naciones Unidas en 1977. Se eligió la fecha del 8 de marzo en conmemoración de una transcendental protesta a favor del derecho de sufragio de las mujeres llevada a cabo en Nueva York en 1904. Este seminario representó una oportunidad para generar un animado intercambio de ideas sobre el avance social de la mujer y las expectativas de las mujeres en una amplia gama de campos y funciones en Japón.

Las mujeres en Japón: el nivel más bajo de participación y oportunidades en el mundo laboral del G8

La concienciación sobre las cuestiones de género y las oportunidades laborales de las mujeres en Japón está mejorando, pero las cifras reflejan el duro panorama de la realidad actual.

Japón ocupa el último puesto entre los países miembros del G8 en el Informe sobre Diferencias Globales de Género de 2012 presentado por el Foro Económico Mundial, y se ve relegado al puesto 101 de los 135 países incluídos en ese informe.

  Global Actividad económica/ Oportunidades Oportunida-des formativasunities Atención medico-santiaria Participación políticaion
Alemaniay 13 31 83 52 15
Reino Unido 18 33 27 93 29
Canadá 21 12 70 52 15
EE.UU. 22 8 1 33 55
Francia 57 62 1 1 63
Rusia 59 39 35 34 90
Italia 80 101 65 76 71
Japón 101 102 81 34 110

Calificaciones globales y por temas de los países del G8
Fuente: Informe sobre Diferencias Globales de Género en 2012 del Foro Económico Mundial 

Samura Tomoko Directora general de la Oficina de Igualdad de Género, Oficina del Gabinete K KODERA ©EU

Durante el seminario, Samura Tomoko, directora general de la Oficina del Gabinete para la Igualdad de Género, habló sobre la denominada “Curva M” que afecta al empleo de las mujeres en Japón y que refleja el descenso en la ocupación entre las mujeres de treinta a cuarenta años. Esta bajada se debe a la tendencia de las mujeres a abandonar la vida laboral después del matrimonio o de dar a luz, aunque a menudo se reincorporan a su trabajo cuando sus hijos ya han crecido.

La directora Samura explicó que el “MOVIMIENTO 2030” aboga por conseguir la presencia de la mujer en al menos un 30% de los puestos de liderazgo de la sociedad japonesa para el año 2020. También subrayó que la sociedad en su conjunto debe centrar sus esfuerzos mutuos hacia estos objetivos del Gobierno.  

 

Fuente: “Informe sobre Igualdad de Género”, Oficina de Igualdad de Género de 2012 del Gabinete

Fuente:”Informe sobre Igualdad de Género de 2012″, Oficina de Igualdad de Género del Gabinete, Libro Blanco sobre la Igualdad de Género.

Qué pueden ofrecer las mujeres a Japón

Ishikura Yōko K KODERA ©EU

Si Japón quiere continuar su desarrollo y mantener su crecimiento económico a pesar del aumento de una dura competencia internacional, la innovación constante resulta ineludible. Y ello requiere un entorno social más diverso. Esta convicción es compartida ampliamente entre los directivos de las empresas.

En la apertura del turno de debate, la moderadora Ishikura Yōko, profesora de la Escuela de Graduados de Diseño de Medios de la Universidad de Keio, dijo que debería prestarse una mayor atención al potencial no explotado de las mujeres japonesas, en especial dado el gran número de retos a que se enfrenta actualmente el país. Las mujeres japonesas tienen a su disposición fantásticas oportunidades en el sector sanitario y educativo, pero sus capacidades siguen estando infrautilizadas. Las mujeres japonesas posseen un enorme potencial que podría utilizarse más eficientemente. Esto podría ser un factor positivo para el futuro del país. 

La marca de la igualdad de género

Un factor esencial para la mejora de la igualdad de género y la participación de la mujer en la sociedad es crear un sistema que garantice que las acciones que se realicen produzcan ventajas tangibles. Para garantizar la sostenibilidad, es importante que las organizaciones adopten estas acciones como parte integral de sus estrategias empresariales.

Por ejemplo, debería ser posible considerar factores como la oferta de un entorno de trabajo pensado específicamente para mujeres, y la contratación y promoción proactivas de empleadas como un criterio importante para evaluar a las empresas.

Marcel Wiggers K KODERA ©EU

En el seminario, Samura explicó el significado del programa “Marca Nadeshiko” de la Bolsa de Tokio, realizado en cooperación con el Ministerio de Economía, Comercio e Industria. La “Marca Nadeshiko” mostrará detalles del número de empleadas con que cuenta una empresa como herramienta para que los inversores la evalúen. Se pretende que este programa sirva de incentivo para las empresas y mejore la concienciación sobre esta temática entre los directivos.

Marcel Wiggers, CEO de Randstad Japan (uno de los servicios de contratación más grandes del mundo), definió el Estándar Europeo de Igualdad de Género, un programa parecido que se aplica en Europa. El objetivo de este programa es fortalecer la imagen de la empresa evaluando y haciendo público sus niveles de igualdad de género. Wiggers expresó su satisfacción por el hecho de que algunos de los nombres más importantes del mundo empresarial de una amplia gama de sectores están participando en el programa, como por ejemplo, Randstad, PSA Peugeot Citroën, L’Oréal, BNP Paribas, y General Electric Energy Europe.

Entornos laborales flexibles y eficientes

Las iniciativas sobre igualdad de género y otras acciones relacionadas no solo afectan a la visión que se obtiene de una organización desde fuera, sino que también se convierten en parte integral de la estrategia de negocio de la empresa.

Japón promulgó la Ley de Igualdad de Oportunidades de Empleo en 1986, y los mecanismos legales para garantizar la igualdad de género en el mundo laboral han continuado progresando desde entonces. Sin embargo, esto no significa que estas oportunidades estén disponibles de forma pareja en los escalafones más altos de los puestos corporativos.

En Japón, la progresión laboral no se consigue normalmente cambiando de empresa. Cuando una mujer se reincorpora a su puesto de trabajo después de un tiempo de ausencia, generalmente después de haber tenido hijos, tener garantizado un puesto de liderazgo resulta muy difícil. En un entorno donde cada vez es más normal dedicar largas horas al trabajo, existe una persistente creencia de que no puede concederse un puesto de autoridad a una mujer, puesto que no podrá dedicar a ese puesto horas extras a causa de sus compromisos familiares. Muchas personas han señalado que estas largas horas en el trabajo han impedido a Japón conseguir una ventaja competitiva en cuanto a eficiencia, y que no generan resultados.

Los debates contaron con la participación de mujeres con un alto protagonismo en una amplia gama de campos, generándose un animado intercambio de opiniones sobre temas que abarcaron desde las técnicas para aliviar el estrés laboral hasta el papel de las mujeres tanto en la familia como en su función de madres. De izquierda a derecha: Fukushima Rieko (Especialista jefa del Departamento de Diseño Estratégico del Centro de Diseño de Toshiba Corp.), Shimizu Tokiko (Inspectora jefa del Departamento de Inspección de Sistemas Financieros y Bancarios del Banco de Japón), Endō Takako (Presidenta de Twhy Twhy Inc.), y Yoshida Haruno (Presidenta de British Telecom Japan)

La cultura laboral japonesa necesita un enfoque más flexible. Las horas de trabajo deberían ser más flexibles, debería haber una mayor libertad para trabajar a tiempo parcial y desde casa, y debería haber una mayor flexibilidad en la evaluación y colocación de los empleados. Esa flexibilidad podría incorporar el papel de ejecutivo a tiempo parcial citado por Wiggers, el sistema de “empleado regular” (sei-shain) por un tiempo limitado  respaldado por el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar, o un mecanismo de compartición de las tareas laborales.

La introducción de nuevos sistemas como estos requeriría la aplicación de cambios significativos en las organizaciones. Pero estos cambios deberían ser considerados como estrategias empresariales eficaces si ayudan a las empresas a conservar trabajadores valiosos y a revitalizar sus organizaciones, lo que a la postre conduce a una mejora de la competitividad.

Una mayor participación social, más allá de los géneros

La mejor manera de promocionar la igualdad de género y el avance de las mujeres no sólo es confiar en el valor social de las contribuciones de las mujeres en los puestos de trabajo, sino también crear un sistema que ofrezca valor económico. Por otra parte, la creación de una sociedad que pueda aprovechar las exclusivas capacidades de cada individuo para crear nuevas y más diversas oportunidades es una tarea que trasciende géneros, especialmente cuando Japón se enfrenta una agudización de su crisis demográfica. Si los hombres japoneses no son capaces de llevar su experiencia vital del trabajo a casa en su papel de padres, por ejemplo, es todo Japón quien termina perdiendo.

El seminario abarcó mucho más allá del tema de la participación de las mujeres en la sociedad. Se debatieron muchas ideas para el futuro de Japón y las contribuciones y funciones de hombres y mujeres. Se trata de cuestiones que incumben a la sociedad japonesa en su conjunto. ¿Cómo abordará Japón este reto?

Foto principal = (De izquierda a derecha) Nienke Trooster (Segunda jefa de la delegación de la embajada de los Países Bajos en Tokio), Marcel Wiggers, Shimizu Tokiko, Fukushima Rieko, Maeve Collins (Segunda jefa de la delegación de EE.UU. en Japón), Endō Takako, Yoshida Haruno, Ishikura Yōko.

  • [19.07.2013]
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