‘Shuntō’: la ofensiva salarial de primavera de Japón

Economía Trabajo

Desde 1955, los sindicatos japoneses llevan a cabo cada año negociaciones colectivas con la dirección de las empresas en lo que se conoce como la “ofensiva salarial de primavera”.

El shuntō japonés, denominado en español “ofensiva salarial de primavera”, consiste en que los sindicatos entablen negociaciones colectivas con la dirección de las empresas sobre aumentos salariales y otras mejoras de las retribuciones. Su historia se remonta a 1955. Cada primavera, los sindicatos de cada empresa presentan demandas específicas a la dirección y entablan una negociación colectiva. Estas demandas se basan en un pliego de reivindicaciones coordinado y redactado por la Confederación Sindical Japonesa (Rengō), por la organización central de los sindicatos o por los sindicatos industriales.

Como explica la página web de Rengō, dado que muchas empresas japonesas tienen ejercicios contables que se extienden del 1 de abril al 31 de marzo del año siguiente, los sindicatos negocian en febrero y marzo los aumentos salariales y otras condiciones laborales para el próximo año fiscal. Rengō sitúa estas negociaciones como la mayor batalla del año para los sindicatos y las denomina shuntō.

La presidenta Yoshino Tomoko de la Confederación de Sindicatos Japoneses (Rengō) durante un discurso en un foro obrero-patronal el 24 de enero de 2024, en Chiyoda, Tokio. (© Jiji Press)
La presidenta Yoshino Tomoko de la Confederación de Sindicatos Japoneses (Rengō) durante un discurso en un foro obrero-patronal el 24 de enero de 2024, en Chiyoda, Tokio. (© Jiji Press)

Se dice que las ofensivas salariales de primavera comenzaron en 1955, cuando ocho organizaciones industriales que incluían los sectores del ferrocarril, la minería del carbón y la maquinaria eléctrica se unieron para negociar las mismas reivindicaciones durante el mismo periodo de primavera. Estas organizaciones pensaron que el trabajo conjunto de los sindicatos reforzaría su poder de negociación con la patronal. Ōta Kaoru, antiguo presidente del Consejo General de Sindicatos de Japón (Sōhyō), una de las organizaciones predecesoras de Rengō que se disolvió en 1989 con la fundación de Rengō, propuso y estableció el sistema de ofensiva salarial de primavera. Ōta afirmó que, por mucho que uno pueda sentirse ansioso caminando solo por una calle oscura de noche, si todos se dan la mano y caminan juntos puede haber tranquilidad.

La ofensiva de primavera se centra cada año en el aumento de los salarios, que consta de un componente de salario base y un componente de aumento salarial anual. Con el aumento del salario base, este se eleva de forma generalizada, lo que se traduce en una estructura salarial global más elevada. El aumento del salario base supondrá mayores costes laborales para las empresas. Por otra parte, el incremento salarial anual es un aumento del salario base en función de la edad o la antigüedad del empleado. El aumento salarial anual no modifica el salario base a nivel general. Es el componente del salario base el que se vigila de cerca cuando suben los precios.

Tasas anuales de incremento por las ofensivas salariales de primavera

Para la ofensiva de primavera de 2024, el Rengō exige un aumento del “3 % o más” para el salario base, y un aumento combinado del “5 % o más” con el aumento salarial anual. En vista del crecimiento negativo de los salarios reales debido a una tasa de inflación históricamente alta, el Rengō ha reforzado su demanda a partir de una tasa de aumento salarial de “alrededor del 5 %” que realizó durante la ofensiva salarial de primavera de 2023.

(Traducido al español de la versión del inglés. Imagen del encabezado: un miembro del Consejo de Sindicatos Metalúrgicos de Japón escribe en una pizarra blanca durante las negociaciones obrero-patronales relacionadas con la ofensiva salarial de primavera de 2023, el 15 de marzo de 2023, en Chūō, Tokio. © Jiji Press).

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