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Accident nucléaire : le « mythe de la sécurité » se nourrit du refus de tirer les leçons des incidents mineursSassa Atsuyuki

En niant l’existence du risque, le « mythe » de la sécurité absolue a fait obstacle à l’amélioration de la gestion des crises, dont le besoin se fait tout particulièrement sentir dans le domaine de l’industrie du nucléaire. Au fil des ans, pourtant, avant même 2011 et la crise de Fukushima, divers incidents mineurs ont émis des signaux d’avertissement qui auraient dû être entendus. On se souviendra notamment des événements grotesques de 1974 associés au lancement du navire à propulsion nucléaire Mutsu et de l’incendie survenu en 1995 au réacteur expérimental à neutrons rapides de Monju.
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Vingt ans après le séisme de Kobe et les attentats de la secte AumTakeda Tôru

Vingt ans se sont sont écoulés depuis le séisme de Kobe et les attentats au sarin commis par la secte Aum Shinrikyô. Que devons-nous garder dans notre cœur de ces deux décennies qui ont vu de grands changements dans la société japonaise ? Selon Takeda Tôru, « on ne peut plus s’attendre à ce que le Japon forme un collectif basé sur la sécurité morale, qui ignore la complexité de notre société, ni même l’espérer. »
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L’éruption du mont Ontake met en lumière la crise de la volcanologie japonaiseShozawa Shin’ichiro

Le grand nombre de victimes de l’éruption récente du volcan Ontake met en évidence les faiblesses de la recherche volcanologique japonaise. Elles sont dues à des facteurs structurels, notamment le peu de place accordée à la géologie au Japon, la réforme du statut des universités nationales, ou encore le manque de postes de chercheurs.
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L’indépendance est la meilleure arme pour affronter les catastrophes naturellesToshitaka Katada

En 2011, lorsque la ville de Kamaishi, située dans la préfecture d’Iwate, a été frappée par le terrible tsunami consécutif au Grand tremblement de terre de l’Est du Japon, la quasi totalité des élèves de ses écoles élémentaires et de ses collèges ont survécu. S’ils ont pu s’échapper rapidement, c’est en partie grâce aux cours de préparation aux catastrophes que leur a donnés Toshitaka Katada, qui appelle ici à une plus grande indépendance des individus face à l’augmentation des dangers liés aux catastrophes naturelles.
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Une entreprise qui réussit dans le secteur de la distribution chinoise

Ito-Yokado, très importante société de distribution au Japon, obtient des résultats positifs en Chine depuis 1997, insistant sur un business model « ancré dans le régional ». M. Saegusa Tomihiro qui tient le commandement de l’activité du groupe en Chine raconte les difficultés expérimentées par les entreprises japonaises à l’étranger et les perspectives dans un marché chinois qui se développe à grande vitesse.
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Pourquoi Sony a-t-il chuté ?Yonekura Seiichiro

Sony, la société qui a inventé le Walkman, l’ordinateur portable Vaio et bien d’autres produits qui ont marqué leur époque, voit ses résultats se détériorer depuis une dizaine d’années. Nous analysons sous l’angle de la gouvernance d’entreprise les raisons de la chute de cette marque japonaise qui avait su se créer un empire dans le secteur de l’électronique.
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Evitons la crise des infrastructures !Nemoto Yûji

L’effondrement partiel du tunnel de Sasago ravive les préoccupations causées par le vieillissement des infrastructures japonaises, un problème déjà connu avant cet accident. Il est possible d’y remédier malgré le déclin démographique et la crise des finances publiques, suggère un expert.
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