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[Diaporama] L’univers de Satô Kashiwa, directeur créatifSatô Kashiwa

Satô Kashiwa a participé à de nombreux projets de grande envergure, sur une multitude de supports. Ses créations variées apportent toutes un dynamisme qui tient lieu de moteur aux hommes, à la ville et à l’époque.
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Satô Kashiwa, directeur créatif : « Briser les barrières de la communication par la force de l’icône »Kiyono Yumi (Intervieweur)

Qu’est-ce que l’iconic branding, ce nouveau concept de design développé par Satô Kashiwa, l’un des directeurs créatifs les plus connus du Japon ? À l'occasion de sa venue à Paris pour son exposition sur le sujet, découvrons les secrets de ce concept à l’origine du succès de nombreux projets de stratégie de marque.
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La nouvelle stratégie japonaise en termes de cybersécuritéTsuchiya Motohiro

Le gouvernement japonais a entrepris en hâte de revoir ses procédures en matière de cybersécurité après le piratage dont les archives de la caisse publique de retraite ont été victimes en mai. La fuite massive de données personnelles provoquée par cet incident, consécutif à l’ouverture d’un courrier électronique infesté par un virus, a incité les autorités à élaborer une nouvelle stratégie de cybersécurité.
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Comment relever le taux de croissance tendanciel ?Kôno Ryûtarô

Pour relever le taux de croissance tendanciel du Japon, il faut traduire en actes la troisième flèche des « Abenomics », la stratégie de croissance. Malgré ce nom, elle comporte de nombreuses mesures qui font appel aux entreprises existantes et posent un obstacle pour les nouveaux entrants, avec pour résultat de tirer vers le bas le taux de croissance tendanciel. Le principal problème de cette troisième flèche est qu’elle ne comporte pas de réforme du régime de sécurité sociale. Si les coûts de celui-ci poursuivent leur expansion galopante, l’accumulation du capital stagnera, et le taux de croissance tendanciel redeviendra négatif.
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Le Japon peut-il devenir un grand pays touristique ?Nagai Tomomi

Depuis l’attribution des Jeux Olympiques 2020 à Tokyo, le Japon attend de l’industrie touristique de devenir progressivement l’un des piliers de la stratégie de croissance. Mais avant de parvenir à une augmentation spectaculaire du nombre de touristes étrangers au Japon, ce qui est le but du gouvernement, de nombreux problèmes doivent être résolus d’urgence, tels que celui de l’extension des infrastructures portuaires et aéroportuaires.
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Plus d’audace dans les réformes pour faire avancer les « Abenomics »Fukuda Shin’ichi

Les marchés financiers ont répondu favorablement à la politique engagée par le Premier ministre Abe Shinzô et les prix des actifs ont augmenté. Mais les salaires réels continuent encore de baisser et il va sans dire qu’une plus grande productivité et des réformes structurelles audacieuses seront essentielles pour parvenir à une véritable reprise.
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Réformer l’impôt sur les sociétés en élargissant son assiette fiscaleMorinobu Shigeki

La baisse de l’impôt sur les sociétés constitue l’un des piliers de la stratégie de croissance du premier ministre Abe. Morinobu Shigeki, spécialiste de la fiscalité et ancien fonctionnaire du ministère des Finances, soutient qu’on peut compenser la diminution des recettes liées à cet impôt par un élargissement de son assiette et souhaite que le Japon aille encore plus loin dans la réforme de l’impôt sur les sociétés.
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