創造良好的社會環境,讓多數父母能兼顧工作與育兒——《日經DUAL》總編羽生祥子訪談
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資訊網站《日經DUAL》從提供幼稚園的選擇和應試資訊、快速烹飪菜譜,到為管理者的意識改革而舉辦《支持男性參與育兒的企業領導者》講座,為雙薪家庭提供援助。總編羽生祥子女士倡導為肩負育兒或長照重任的員工構建新的組織形式,讓他們能夠通過靈活多樣的工作方式取得工作成果。

羽生祥子

羽生祥子HABU Sachiko任《日經DUAL》總編,這是一家向在職的爸爸媽媽提供技術資訊的網站。畢業於京都大學綜合人類系。2005年進入日經BP社,任《日經財富》副總編,2013年起任現職。是一位養育了兩個子女的在職媽媽。DUAL編輯部策劃編輯的《支持男性參與育兒的企業領導者教科書》(日經BP社,2017年)是一本「工作方式改革」的實踐指南,旨在培養支持員工保持工作與生活平衡的管理者。

貼近在職媽媽心聲的網路媒體

——2013年11月,您創建了資訊網站《日經DUAL》,為兼顧工作和育兒的母親提供援助,後來就一直工作在為在職父母發送資訊和共享資訊的第一線。請您介紹一下網站創辦的來龍去脈。

羽生祥子 大約12年前,我懷孕生第一個孩子時,有關育兒的資訊主要來源於紙媒體。當時,我逛書店找尋育兒資訊時親身感受到:「這些書裡寫的都不是真話!」紙媒體描寫的母親形象都是繫著圍裙手腳勤快地做家務,一天24小時投入家庭和育兒中。

可是,現代社會的在職媽媽們卻不屬於這種類型。我們這些一邊工作,一邊懷孕生產的媽媽們的「心聲」,就像沙粒從指縫間滑落一樣被忽略了。必須把這些沙粒撿起來。我覺得從這個意義上講,對創作者來說網路媒體是不是比紙媒體更能反映當事人的心聲呢?

如今雙薪家庭多了,有些女性懷孕後一直工作到臨產前。在這種情況下,就拿小學的家長教師協會(Parent-Teacher Association)的組織形式來說,以全職太太的存在為前提的舊有模式就很難原封不動地照搬到現代社會。以前紙媒體宣傳的母親形象和現實中自己的形象相去甚遠,所以心裡會產生罪惡感。正因為自己拼命想做到工作育兒兩邊都不耽誤,所以每當遇到什麼麻煩時,就傾向於責備自己:「是不是錯在我不應該工作呢?」

另一方面,我也感覺到新的浪潮正在湧來。譬如看電視裡的家電廣告,以前的畫面是妻子繫著圍裙在做菜,丈夫則在客廳打開報紙,邊閱讀邊等著吃飯。可是,現在這種廣告在網路上恐怕會觸犯眾怒。認定做家務的只能是女性,會引發嚴重問題。

最近經常看到這樣的廣告:身上穿著圍裙的是丈夫,妻子下班回家後看到丈夫做的菜,開心地說「我回來啦!謝謝你!」這種家庭模式是我想向大家展示的新型家庭模式,它也是一種世界觀。這種模式正在逐漸成為現實,我感到很欣慰。

我越來越感覺到,在育兒這件事上,要想擺脫媽媽一人努力的原有思路,讓女性普遍能夠兼顧育兒和工作,需要女性的配偶乃至雙方的同事和上司超越性別和立場的局限,達成廣泛的相互理解。我希望及時向這個廣泛的階層提供技術幫助,出於這種考慮,我創建了日經DUAL。

  • [2018.09.05]
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