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超商經濟成長減緩,24小時營業及限制打折均迎來

財經

超商的經營已經來到了轉捩點。除了銷售額成長趨緩以外,現行的經營模式也已經越來越難以維持下去。

年銷售額超11兆日圓,市場接近飽和?

日本超商銷售額的成長已經趨緩。據日本特許加盟協會的調查顯示,2019年4月度全部店鋪總體實現同比成長2.7%,原有店鋪(*1)實現同比成長1.3%。多年來,成長率起起伏伏,儘管2009年1月度曾經創下同比成長9.6%(全部店鋪總體)的最高記錄,但從2015年開始,一直處於成長趨緩的狀態。

上世紀70年代中前期,超商在日本出現,之後一直呈現單邊擴張趨勢。特許加盟協會的資料顯示,截至2019年4月,國內超商店鋪總數約為5萬5800家,與20年前相比,大約增加了1.5倍,年銷售額在2017年度突破了11兆日圓。

雖然始終保持持續成長,但近年來的銷售額已經看不到過去那樣的數字。針對這種情況,普遍的觀點是「由於持續採用廣開新店的擴張路線,超商業已達到飽和狀態」。

現行經營模式遭到批判

在傳統經營體系下,部分店鋪也面臨了嚴峻的生存問題。2019年2月,大阪府的一家加盟店店長以人手不足為由,縮短營業時間,總部對此提出了異議。這一事件曝光後,超商現行規則被當做一個社會問題受到了廣泛關注。廢棄食品造成的浪費增多問題也遭到抨擊,24小時營業以及限制打折等規則也成為人們詬病的對象。

受此影響,各大超商紛紛開始嘗試轉變經營模式。作為應對人手不足等問題的措施,除了控制新開店數量以外,一些店鋪還著手嘗試縮短營業時間,不再維持24小時營業制,針對即期食品,還計畫採用累積點數回饋現金等「實質性的打折」來靈活處理。

消費者方面又是如何看待這一系列措施的呢?今年5月日本經濟新聞社進行的一次調查顯示,72.6%的消費者表示贊成縮短24小時營業時間的做法,很多人認為,既然人手不足,那麼顧客也應該接受由此帶來的不便;而且不少人還表示,他們本來深夜就不去超商購物。

標題圖片:xiangtao/ PIXTA

(*1) ^ 調查當月與上一年同月均在營業的店鋪

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