久能佑子： 在美國華盛頓培養開創未來的人才

久能佑子女士在日本和美國創立了兩家生物技術風險企業，她主導的新藥開發獲得成功，因此其淨資產達到3.3億美元（約360億日圓）。2015年美國商業雜誌《Forbes》發佈「美國50位最成功女性」，她是唯一入選的日本人。不斷嘗試新挑戰的久能女士已從生物技術風險企業第一線引退，現在正以美國華盛頓特區為中心，通過親自擔任CEO的S&R財團，以及於2014年發起的Halcyon Incubator專案，全力支援社會企業家、科學家、藝術家。

從生物技術研究轉向創業

久能女士（以下略去尊稱）經歷了從科學家到企業家，再到美國青年才俊支援者這一系列華麗轉身，始終自己把握著人生的舵盤。久能在山口縣一個小鎮裡出生長大，少女時代非常怕生。她說，自己原本就擅長數理化，考大學的時候，考慮「上理科的話會有很多實驗，不用跟人多說話，也許更適合自己」。現在雖然女性科學家的人數有增加的趨勢，但總體比率還是比較低的，而在上世紀70年代，考入理科的女性絕對屬於少數派。她考入的京都大學工學系總人數為1,000人，其中女學生只有6人。大4的時候，久能決定進軍當時已經開始受到關注的生物科技領域。

碩士課程第2年的時候，久能到德國的慕尼黑工業大學留學1年，成為她後來人生的第1個轉捩點。「我遇到很多女性科學家，她們所選擇的各式各樣的生活方式是在日本社會中無法想像的，從她們身上我明白了還可以選擇另一種生存之道，就是當一名研究人員，藉由做自己喜歡的事情取得收入。因為在日本，很多女性即使獲得過博士學位，結婚以後還是會進入家庭。」

回國取得博士學位之後，久能曾在三菱化學生命科學研究所就職，1983年，在新技術開發事業團（現為科學技術振興機構，即JST）作為研究人員開始新的生活。在這裡她遇到了商業夥伴上野隆司博士。在共同進行睡眠、記憶、學習等分子結構的研究過程中，上野發現了化合物prostone，這後來成了研製出兩種新藥的「平臺」。這種物質具有修復細胞的特殊功能，上野和久能都熱切地希望儘快讓它為患者的治療發揮作用。但是，在基礎研究領域，這並不能馬上與新藥的開發結合起來。於是，1989年，兩人辭去事業團的工作開始創業。「Discovery driven（為新發現所驅動），工作非常有趣，我完全沉迷其中。至於將來會怎麼樣，我覺得一邊研究開發一邊再考慮就行」。

當初兩人是借用上野父親的公司上野製藥廠內的一塊地做研發，屬於接受資金援助的「企業內創業」。1994年，他們開發出的治療青光眼的新藥Rescula滴眼液在日本發售，現在已經得到世界上45個國家的認可，高峰期年銷售額超過100億日圓。

在美國研發第二種新藥

據說開發新藥通常需要1,000億日圓的費用，成功率也只有10萬分之1。久能他們徹底顛覆了這種「說法」，但是接下來著手另一種新藥開發時，由於他們已經向上野製藥借款80億日圓，所以很難再從該公司籌到資金。1996年，久能索性與上野一起奔赴美國，創立了他們的製藥公司「Sucampo Pharmaceuticals, Inc.」。

這次之所以會來到美國挑戰，是基於過去一次「挫折」的經歷。「1981年，美國報告首個愛滋病例，美國傾盡全力進行抗愛滋病藥物的開發。實際上在Rescula之前我們也開發了抗愛滋病藥物。1988年我獨自來到美國，與FDA（美國食品藥品監督管理局）、NIH（美國國立衛生研究院）進行交涉，最終得以在舊金山的醫院進行臨床試驗。但是，這個藥沒有產生效果」。雖然沒能得到成果算是個「大挫折」，但通過與FDA、NIH、醫生以及患者的公開透明的資訊共用經歷，久能感到了在美國開發新藥的可能性。

到美國之後，久能為籌集資金而奔波，1999年實施了慢性便秘藥Amitiza的臨床試驗。2005年向FDA提出申請，次年得到認可開始在美國發售。申請之後10個月就得到認可，據說這是最短紀錄。在日本發售是4年後的2010年的事情。

創立支援年輕人的incubator（孵化器）

2007年Sucampo公司在NASDAQ上市後，久能心中愈發感到自己在製藥行業的使命已經完成。

「新藥開發用了15年的時間。我已經沒有下一次開發機會了，沒有什麼自己能做的事了。我開始想做點別的領域的事情。從1996年起我一直在美國工作，很多人曾經給予我幫助。我想這次到了將我得到的東西回報美國社會的時候了。」

於是她把目光投向了對年輕才俊的支援上。2000年時已經創建S&R財團，並設立了以年輕社會企業家、科學家、藝術家為對象的S&R大獎。不過，久能考慮不能僅止於設立針對個人的大獎，現在更應該啟動一個大項目。曾經有許多剛剛創業的年輕人向她尋求過建議。

「在研發新藥的時候，很多人問我，你不怕承擔風險嗎？其實我也不知為什麼，那時真沒有感到過害怕。我學習了經營學後，才發現自己的self-efficacy（自我效能感）非常高。即使面對困難，也堅信自己能獨自想辦法推進項目，這就是self-efficacy。就算這種自信毫無根據，但當你能夠看到自己攀登的『頂峰』目標時，道路自然會展現在眼前。我想告訴年輕人這一點。」

「從我自己在慕尼黑和美國的經歷中，我覺得年輕人要想獲得靈感，提高自我效能感，需要獲得一個機會，能在遠離日常生活的地方，與擁有不同背景的各種各樣的人共用空間和時間。在這個新的場所遇到什麼人，包括什麼時間遇到，感受『良性壓力（good stress）』，由此才會產生創造性、革新性。」

久能首先從尋找場所，構建支援年輕人的「生態系統」入手。她注意到了華盛頓哥倫比亞特區喬治城中的老建築。為了打造住宅型的孵化器，她購入了19世紀建造的宅第Evermay和18世紀建造的Halcyon House，並加以改造。

致力於社會貢獻而非賺錢的年輕人們

2012年，久能從Sucampo公司的生意中隱退，將S&R財團的總部設在Evermay，並於2014年開設了支援社會創業的Halcyon Incubator(寧靜孵化器)。

最初的3年作為試驗階段，由本部遷移到Evermay的S&R財團對其提供活動資金。該孵化計畫的內容是，8個人組成一個「組」（cohort，意為夥伴關係的群），一起生活5個月，隨後的13個月將此處作為辦公場所使用。也就是說，Halcyon裡平時總是有16個人共同生活。這期間投資者和專業志願服務者（以社會貢獻為目的，無償提供專業技能的律師、稅務師等）來到這裡，圍繞創業提供各種相關諮詢。

「要樹立社會影響典範（實現利潤和社會影響雙豐收）是要花費時間的，所以最開始是需要這樣的場所的。」另外，久能也考慮到在華盛頓這個聚集了眾多學者、政策制定者、智囊團的地方，遇到關鍵人物的機會也會多一些，對創業更有利。

「美國被稱為『千禧一代』（指1984～1995年出生的一代--譯注）不超過35歲的年輕人中，有很多人希望不是只顧賺錢，而是要靠自己的所作所為讓這個社會變得更好。有教育背景的年輕人10人中至少有8人會選擇創業，其中大多以創建社會企業為目標。即使在美國，這種住宅型的孵化器也不多見，所以Halcyon在華盛頓備受關注。本來只招募8位申請人，結果全美竟有300人來應徵，人稱這競爭率比史丹佛大學和哈佛大學還要高。」

順便提一句，到目前為止Halcyon支援的50多組創業者中，日本人只有一名。是一位本名叫做Yoko Sen的電子音樂藝術家，她推出了一個名曰「Sen Sound」項目。為了減輕住院患者的壓力，她嘗試重新審視在醫院聽到的各種聲音，並將其轉換成沒有不快感的聲音，據說現在與她合作的醫院也越來越多。

在Halcyon的支援下，其他各種獨創性項目也在啟動之中。「這個孵化計畫採取的方針是迅速取得專利，專利方面的專業律師每天都會來這裡。舉個例子，我們有人開發了預防暈車和消除看到虛擬實境時的不快感覺的耳塞，在Halcyon申請此項專利後一周，據說國際大牌IT企業也以同樣的構想提出了專利申請。」

2017年1月，Halcyon成為公益財團，籌措資金的方式也更多了。久能最近又在喬治城購入了一座叫做Fillmore School的歷史建築，準備推出一個新項目。她計畫將其作為寧靜藝術實驗室（HalcyonArts Lab），推進支援年輕藝術家的「孵化計畫」。

實現「社會影響力」的挑戰在繼續

除了自己為年輕人投資之外，久能還募集其他投資者，在這個過程中，她注意到一件事情。在Halcyon，女性創業者占4成，男性創業者占6成，但女性創業者的專案往往很難籌集到資金。

「從美國整體來看，創業投資公司向女性創業家投資的比例為3%，握有投資決定權的女性比率為6%。投資者投資時原本就是有偏向的。我意識到，要想募集到對女性創業的投資，首先需要培養女性投資家，因此發起了以活躍在華盛頓為中心的女性投資家組成的聯盟『WE Capital』，2016年12月該組織成立後數月之間，就籌集到約20億日圓資金。」

以華盛頓特區為中心擴展人脈，構建支援年輕一代創立可持續發展的社會事業、以及支援藝術家的「生態系統」，推進「社會影響力」投資——讓年輕人的個人才能最大限度地開花結果，以成果回報社會，為實現這個目標，久能的挑戰仍在繼續。