2013年,檢驗日本企業未來的試金石

平井孝志 [作者簡介]

[2013.02.25] 其它語言:ENGLISH | 日本語 | 简体字 | ESPAÑOL | العربية |

2013年的企業業績,走勢堅穩

根據幾個理由可以預測,2013年日本公司的業績走勢堅穩。

首先第一個因素是國內環境。自民黨重新奪回政權後,為著今年夏季的參議院選舉,將積極推進實施經濟刺激政策。以震後復興為中心,需求的擴大將會成為國內經濟回升的基礎。

其次是海外市場的恢復。雖然日中關係惡化問題呈長期化趨勢,但經貿活動遲早會恢復正常;在歐州,雖然行動略顯遲緩,但也在切實推進著解決金融危機的各種舉措。同時,東南亞等新興國家市場總體上說將會迅速擴大。海外的這種動向,都為日本企業提供了提升業績的有利條件。

再次是企業自身的努力。可謂日本經濟一大支柱的電機產業、汽車產業,正在採取各種各樣的對策措施。創下歷史最高赤字紀錄的大型電機廠商對過去的負債進行清理,啟動了面向未來的新的經營管理體制;與此同時,大企業間還在緩緩推進縱橫聯合;因世界金融危機而大幅倒退的汽車產業,也終於恢復了危機前的生產規模。

中長期的業績好轉,有賴於創新和市場開拓

因此,如果以今年一年為時間軸來考慮,那麼不難看出日本企業業績出現的好轉跡象。但是,這並不直接意味著日本企業在中長期也將保持良好業績。因為之所以出現回暖,不過是得益於外部環境或是清理過去的負債而已。

毋庸贅言,公司的經營活動中必然存在著競爭。面對極具魅力的新興國家市場以及依然需求龐大的日本市場,不少外國企業可謂虎視眈眈,勢在必得。若要挽回競爭優勢,戰勝這些競爭對手,那麼不開拓新的發展領域,日本企業就無望恢復中長期的公司業績。

為此,日本企業應該致力於以下2大方面的工作。

第1,努力創新。這意味著必須重新審視如何為顧客提供有價值的產品和服務。國內已經形成成熟的市場,但那些發現新的價值,為顧客提供新的產品和服務的企業充滿了活力。例如,昔日就已存在的舊書市場,甚或可說是「超級的」成熟市場,而BOOK OFF公司刷新了業界收購舊書的手法,店鋪也面目一新,寬敞明亮,實現了飛躍性發展;在傳統日餐壽司業界,以SUSHIRO為代表的迴轉壽司連鎖店,以廉價和高品質為武器,至今依然保持著繼續發展的勢頭。在外國企業當中,以iPhone、iPad等產品而為人熟知的蘋果公司和完善了龐大的物流網路,為顧客提供各類商品網購服務的亞馬遜公司也在日本取得巨大成功。通過創造新的價值來刺激既存市場,才是迴避供需均衡縮小的唯一方法。

第2,全力開拓世界市場。以往日本企業一直通過相互切磋,生產優良品質產品,擊敗國外同行,強化企業素質,實現了穩步發展。這種模式可以說是源於日本自身的單方面的發展戰略,其結果,導致了日本產品雖然品質高性能好,卻價格昂貴,不符合國外顧客的需求。今後,日本企業應以全球化為目標,走出一條「雙向國際化」的道路。也就是說,打入海外市場,軸心要放在推進產品的本土化上。可以說這不意味著出口產品,而是在當地開展價值創造活動。當然,與當地企業的合作、併購等也將會納入視野。

探索再發展之路,危機感和速度感不可或缺

如今,日本企業需要有一種健全的危機感和速度感。危機感增強時,日本企業往往能夠發揮出巨大的組織能力;同時,在探索再發展之路時,速度感則可成為開拓新的前進道路的動力。內向型的清理赤字和削減成本,即便是對症下藥,也絕非根治之策。

能否邁出新的一步,從這一觀點來看,2013年或將成為檢驗日本企業未來前途之重要的試金石。

(2013年1月14日)

  • [2013.02.25]

羅蘭•貝格國際管理諮詢公司董事,高級合夥人。東京大學研究所理學系研究科理化碩士課程結業,麻省理工學院史隆管理學院經營學碩士,早稻田大學研究所亞太研究科博士課程結業。加盟羅蘭•貝格前,曾先後任職於貝恩日本、戴爾公司、crayfish公司、星巴克日本。從事企業經營戰略、市場營銷戰略諮詢業務以及新啟動項目的戰略籌劃及援助等。著作有《日本企業收益不良 提高收益的最佳成長速度》(白桃書房,2012年)等。

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