NHK World能否彻底报道北朝鲜危机？【Part 2】

不知不觉地变成NHK的承包公司

株式会社日本国际放送Japan International Broadcasting Inc.（JIB）就这样成立了。然而启动将近4年后的今天，当初的理想和规划被扔到了一边，JIB变成了一家只为NHK制作节目的子公司。

2009年2月，NHK总部新开了正点英语新闻频道，以NHK World的称呼向全世界播放。JIB则变成了节目制作承包公司，承揽占广播时间3成以上的节目制作工作，不知不觉中改头换面。当然，收入来源的大半也依存于来自NHK的制作费。

也就是说，它变成了庞大的半国营企业NHK属下的无数子公司中极其微小的一个。截止到2011年7月1日，有正式职员42名。

落到如此地步的责任，据我观察，双方各半。

政府以没有资金为借口，希望从民间募集资金确保事业规模。但是，民营各电台及其他企业向来的态度是，只要决议大权掌握在NHK手中，交往就只停留在一般的应酬上。

至今，民营电台的人气电视剧和音乐内容尚未在JIB播放。从民营电台的角度来看，能赚钱的商品自己销售赚钱是理所当然的。政府的计划无疑是如意算盘。

众多先行事例都证明，这种事业不是只靠基础、广告就能自立的商务模式。例如，半岛电台不论是阿拉伯语还是英语，起步当初是由卡塔尔政府全盘出资的。那么，日本政府本也应该投入与半岛电台相仿的上百亿资金，至少应该是数十亿规模。可JIB的政府投资却是零，资本金只不过3亿9000万日元。

明星记者的挖掘一概不见

而NHK方面，则必须承担公司运营之初只在内部调配人才从而招致失败的责任。既然自诩为英语国际广播，却不见有任何猎取CNN、BBC等明星记者的迹象，这除了NHK，是从未听说过的事情。

也许NHK会说没有钱去做那么奢侈的事。但其实NHK从一开始就没把JIB看作是绝对的独立个体，根本没有在世界招聘人才的经营方针。

JIB既没有资金也没有令人满意的海外制作据点，就连做广告宣传的经费也没有，于是，他们希望通过在互联网上提供新闻来寻求生路。让微软公司持少量股份也是出于这个目的。但是，不得不说，守株待兔坐等客户上门是对互联网商务模式的深刻误解。

JIB的网页至今依然是起步当初的设计，没有过丝毫改进，这也证明了它的闲散萧条吧。

结果，JIB为了自身的生存，也就是为了维持40多人的就业问题，只有成为NHK下属公司这条路可走了。事到如今，可谓有名无实，“日本国际广播”这块招牌过于沉重了。不如称作NHK World内容提供公司更为准确。

在创立不到1年时就早早地作出了这样的决断。这也许是NHK方面认为让JIB独立从根本上说是不可能的；或者是他们希望把国际广播独控于自己手中，不容他人插足的组织防卫本能起了作用。到了2009年2月，如上所述，NHK决定由自己正式开始英语新闻广播，从实质上合并了JIB。

即便如此，如果合并方的NHK World在英语国际新闻广播这一垄断市场中勇猛奋战，也还有救。于是，我的话题又回到了最初。（接【Part 3】）

（写于2011年12月20日）