美國核電業務巨虧:東芝豪賭失敗

森一夫 [作者簡介]

[2017.05.16] 其它語言:ENGLISH | 日本語 | 简体字 | FRANÇAIS | العربية |

作為日本代表企業之一的東芝,因2006年收購的美國核電業務出現巨虧而陷入經營危機,甚至可能出現為了避免無力償付而選擇出售核心業務,最終導致公司「解體」的局面。事態為什麼會惡化至此?

收購美國西屋電氣行動中潛藏的陷阱

多年來一直是日本電機產業領頭羊的知名企業東芝,如今正處在危急存亡之秋。因為當年它夢想成為全球最大核電設備製造企業而收購美國西屋電氣(WEC)的那次投資以失敗告終。東芝2016財年前三季(4~12月)並表財報顯示,美國核電業務虧損預計將高達7,125億日圓。

2017年3月公布的2016財年財報預計,相對於5兆5,200億日圓的銷售額,全年將淨虧損3,900億日圓,淨資產將降至1,100億日圓。股東權益(扣除非控制性權益)為負的1,500億日圓,股東權益比將降至-3.3%。

因此,如果不採取出售記憶用半導體快閃記憶體業務這個最賺錢、最具成長潛力的核心業務等措施來恢復資本金,那麼公司經營將難以為繼。

東芝公司的業績為何落到這般田地?禍根在於2006年收購WEC的行動。在2月14日面向媒體和分析師召開的記者會上,當被問到「10年前收購WEC是否是一個正確的經營判斷?」時,現任社長綱川智回答稱「從數字來看,難言正確」。

東芝本想借助收購全球核電龍頭WEC來開拓海外市場,但當時的時機不好。除了政府為提高核電廠安全性而加強法規要求外,2011年3月11日的東日本大地震又引發了東京電力福島第一核電廠事故,業務環境蕭條,實屬運氣不佳。

當然,這並非把一切歸咎於運氣不好就可以解釋的問題。玩了一把超出實力的「豪賭」,這裏面是有陷阱的。如果企業一直回避「高風險、高回報」,那就會失去發展機會。但如果不具備承受高風險的財力和經營能力,那就只能看運氣了。

  • [2017.05.16]

新聞記者。1950年出生於東京。1972年畢業於早稻田大學政治經濟學系經濟學專業。進入日本經濟新聞社後,歷任產業部記者、編輯委員、社論委員、社論副主編等。期間,還擔任日經BP社《日經商務》副總編、美國哥倫比亞大學東亞研究所•日本經濟經營研究所研究員。著作有《日本的經營》(2004年,日經文庫出版社)、《經營不需要魅力》(2008年,日經Premier系列)等等。

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