專題 3.11後的日本
創造性的破壞(Emergent Destruction)
大震災後的日本新生

米倉誠一郎 [作者簡介]

[2011.10.03] 其它語言:ENGLISH | 日本語 | 简体字 | FRANÇAIS | ESPAÑOL |

今年3月發生的東日本大地震,給日本帶來了戰後最為嚴重的災害。在災區重建的同時,日本迎來了思維定勢的轉換期。以建設去核電和零碳社會為目標,日本正在接受新的創造力的考驗。

日本遭遇了前所未有的東日本大地震災難。在時過百日後的今天,這次地震與海嘯造成的巨大災害,很有可能被定性為人禍而非天災,留載於史冊。政府和東京電力公司雜亂無章的應對、在推進核電廠事業的陰影中隱藏著的種種不合理與浪費、政治家們目不忍睹的醜態,進而在沒有明確方針的情況下展示出的重建方案與增稅論。只能說,借款將達1,000兆日元的負債大國日本,面臨著更為艱鉅的考驗。但是因禍得福,我們可以認為,一個創造全新日本的時代來臨了。為此我們遇到了以新的邏輯思考“日本應該怎麼做?”的機會,這是我們的幸運。

戰後日本思維定勢的轉換

首先讓我們看一看日本在戰前與戰後思維定勢轉換的情形。在戰前的日本,從物理角度,設想了阻礙日本發展的有三大不利條件。

  1. 缺乏天然資源,特別是石油資源;
  2. 四面環海的小島國;
  3. 存在高達7,500萬人的剩餘人口。 (德國當時有6,000萬、法國有4,000萬人)

日本以這種不利條件為由,謀求在南亞及滿洲(中國東北——譯註)擴張領土。這種帝國主義的野心,最終迎來慘痛的失敗,戰後日本被迫重新從零出發。但是出乎大多數人意料,日本在此後實現了奇蹟般的發展,建成了世界第二的經濟大國。在此,值得矚目的是戰後日本思維定勢的轉換。戰後的經濟發展模式,是依據與戰前截然不同的思路構築的,即:

  1. 沒有天然資源就從國外進口;
  2. 四面環海的島國正好有利於進口;
  3. 日本擁有近1億人口的龐大內需市場和優秀勞動力。

日本將這種新的思維付諸於實踐,從世界各地進口原料,推進大量生產和大量銷售。原先認為人口過多的國內市場成為一大實驗地,在這裡接受了檢驗的日本製造的產品,加上附加價值出口到世界各地。如此出色的思維定勢轉換,在歷史上也是值得大書特書的。

新時代的到來:去核電與零碳社會的領頭人

那麼,大震災後的大時代觀、應有的未來是怎樣的呢?閉目靜思,我們能立刻看到為世人羨慕的日本之未來,那就是:

“作為去核電和零碳社會的國際領頭人,構建分散型的城市國家,將能源消費降低到如今的一半以下,就能維續富足的生活,並通過與世界分享這種技術和智慧來換取財富。”

首先,這次大地震表明了核電廠的極大危險性以及依賴於核電所造成的經濟體制的脆弱性。正如眾人所指出的那樣,原子能發電是核燃料的最終處理問題尚未得到解決的技術。如果說钚的半衰期是2萬4000年,那麼再轉變成安全物質還需要其10倍的時間。在沒有技術能夠進行再處理的現在,只能是或埋在偏遠地區的地下,或投棄到海洋。人類誕生2萬5000年,在比此更漫長的年月裡,要開發出安全的技術來保管這些極度有害物質,人類是不可能做到的。也就是說,唯一的選擇,是與這種技術訣別。如果我們把已高達1,000兆日元的巨額債務留轉給下一代,甚至再加上一片污染的國土,那就太不負責任了!所以,日本必須率先做去核電的世界領頭人。

對這一主張,必會有人提出反對,但那是僅僅站在供給方理論上的議論。

“迄今維持日本經濟實力的電力供給,如沒有核電,能做得到嗎?”

這種反駁,只不過是當年曾對西山彌太郎(時任川崎製鐵公司社長,不顧一萬田的反對,建造了鋼鐵聯合企業千葉製鐵所)大發雷霆的一萬田尚澄(時任日本銀行總裁)的思維,也就是不懂思維定勢轉換的那種人的思想。現在日本需要的是需求方的重大創新。在煽動電力供應不穩定之前,必須及早加以改善的,莫如說是需求方的節制。

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  • [2011.10.03]

日本一橋大學創新研究中心主任。1953年生於東京。1979年一橋大學經濟系畢業,1981年在該大學研究所完成社會學研究科研究生課程。1990年獲哈佛大學歷史學博士學位。曾任密歇根大學全球化主導項目小組教職成員、一橋大學商學系產業經濟研究所教授。著作有《經營革命的結構》(岩波新書,1999年)、《企業家的條件》(寶石出版社、2003年)、《擺脫超凡時代的領袖論》(NTT出版,2005年)等。

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