«Работающие женщины станут большинством» – интервью с главным редактором Nikkei DUAL
[16.11.2017] Читать на другом языке : ENGLISH | 日本語 | ESPAÑOL |

NIKKEI DUAL – сайт с актуальной информацией для семей, где работают оба супруга: от способов поиска детсада и сведений о вступительных экзаменах в начальную школу до рецептов блюд, приготовляемых за считанные минуты, и курсов по реформе сознания руководящего звена. Главный редактор сайта Хабу Сатико разработала структурную реформу, создающую условия для успешной работы в компании сотрудников с детьми и требующими ухода пожилыми родителями.

Хабу Сатико

Хабу СатикоГлавный редактор информационного сайта Nikkei DUAL, созданного для семей, где работают оба супруга. Выпускница факультета комплексных наук о человеке Университета Киото. В 2005 году поступила на работу в Nikkei BP, работала заместителем главного редактора Nikkei Money, с 2013 года занимает текущую должность. Воспитывает двоих детей. Редакция DUAL спланировала и выпустила книгу «Учебник для начальниц с детьми» (Икубосу но кёкасё, Nikkei BP, 2017) – практическое руководство по реформе стиля работы для подготовки руководящего звена, посвящённое налаживанию баланса между работой и личной жизнью сотрудников.

Отдушина для работающих матерей

—— С момента запуска сайта NIKKEI DUAL в ноябре 2013 года вы посвятили себя работе по распространению и обмену полезной информацией для семей, где работают оба супруга. Как вы пришли к созданию сайта?

Хабу Сатико: 12 лет назад, когда я забеременела и родила первого ребёнка, основным источником информации о воспитании детей были печатные издания. Обходя книжные магазины в поисках нужных сведений, я поняла, что журналы не отражают реальной картины. Печатные издания рисовали образ матери в фартуке, которая неустанно занимается работой по дому и круглосуточно посвящает себя семье и воспитанию детей.

Однако современные работающие мамы далеки от этого образа. Реалии женщин, продолжающих работать во время беременности и родов, оставались за пределами журнального глянца. «Нужно что-то делать», – подумала я. Мне показалось, что с точки зрения создания контента Интернет-издание больше подходит для отражения действительности работающих женщин, чем печатные СМИ.

В наши дни всё больше женщин работает почти до самых родов. Однако общепринятые в обществе модели рассчитаны исключительно на домохозяек. Ярким примером такой модели является РТА – Ассоциация преподавателей и родителей в начальной школе. Огромная пропасть между традиционным образом идеальной мамы-домохозяйки в печатных изданиях и буднями работающих матерей заставляет последних испытывать чувство вины. В случае появления проблемы они склонны обвинять себя за то, что не посвящают себя полностью семье, а совмещают воспитание детей с работой.

Однако ветер перемен даёт о себе знать. Раньше в телерекламе жена в фартуке готовила еду в то время, как муж читал газету в зале, однако в наши дни подобный сюжет будет немедленно раскритикован в Интернете. Мнение «дела по дому – это женская работа», считается предубеждением и всесторонне осуждается. В современной рекламе вернувшаяся с работы жена благодарит одетого в фартук мужа за приготовленную еду. Эта новая модель семьи как раз совпадает с моей концепцией семьи, с моим мировоззрением. И я рада, что мечты понемногу становятся реальностью. Чтобы избавиться от традиционного распределения ролей, когда воспитание детей ложится на плечи исключительно матери, и обеспечить возможность успешного совмещения семьи и работы, женщинам необходимо понимание окружающих, от мужей до коллег и начальников. Сайт NIKKEI DUAL с самого начала предназначался для своевременного предоставления ноу-хау широким слоям общества.

Не «помеха», а «сильная сторона»

—— Какие барьеры существуют на пути женщин, стремящихся продолжать работу невзирая на необходимость воспитывать детей или ухаживать за пожилыми родителями?

—— До недавнего времени секрет успеха японских предприятий, в особенности крупных компаний, заключался в длинной сверхурочной работе. Сотрудники, отзывающиеся на любую просьбу и выражающие преданность своей фирме в форме сверхурочных часов, получали высокую оценку со стороны компании. Однако резкое сокращение трудоспособного населения вызвало коллапс как прослойки этих сотрудников, так и традиционной модели труда. Перед нами стоит важная задача – заставить возвращаться домой тех, кто привык выражать преданность компании в виде сверхурочной работы, найти способы создания новой системы оценки персонала и разработать новые формы занятости. В рамках традиционной модели сотрудники с детьми или пожилыми родителями считались обузой для компании, их способность приносить пользу ставилась под сомнение.

Формируя редколлегию DUAL, я собрала команду исключительно из тех, кто считался «обузой», однако все работники показали отличные результаты. Внедрение нового стиля работы и методик оценки труда, адаптированных к семейной ситуации персонала, обеспечило людям надлежащие условия и стало источником множества уникальных проектов и статей. Даже если вам придётся внезапно уйти с работы в 3 часа дня после вызова из детского сада, чтобы забрать домой заболевшего ребёнка, специальная корпоративная система позволяет сдавать материалы и публиковать статьи, находясь за пределами офиса. Разумеется, это требует более строгого контроля за безопасностью. Кроме того, руководители должны верить в способность своих сотрудников плодотворно трудиться без длительной сверхурочной работы. Изменив отношение к работе, мы создаём условия для тех, кто не может находиться в компании с утра до вечера, однако их усилия окупят сторицей все затраты. Мы вступаем в новую эпоху, когда в основе кадровой оценки используются такие критерии, как стремление работать и уровень производительности.

  • [16.11.2017]
Статьи по теме
Последние статьи

Популярные статьи

Хроники Все статьи

Видео в фокусе

バナーエリア2
  • Колонки
  • Новости