不觸及業務結構調整的「新中期經營計劃」

14日的記者會上，高橋社長表示，「我們要堅決實行根本性的結構改革，建立一個能夠實現穩定收益的基礎」。但是，和口頭說的相反，夏普所公布的經營重建新中期經營計劃，並沒有觸及業務結構的調整。

新中期經營計劃的主要事項有，對回收無望的設備的減損處理、對過去以較高價格簽訂契約的太陽能電池原料（多晶矽）與現在市場價之間的價差預提等，國內3,500人自願離職以及全球裁員10%，出售公司總部等。也就是削減以固定費用為中心的成本，結構性問題卻被擱置了。

截至3月底的2014年度合併結算中，夏普的銷售額為2.7862兆日圓，比上一財年減少4.8%，經營赤字為480億日圓，加上減損處理等淨虧損2,223億日圓。自有資本比例從上一財年末期的8.9%下降到了1.5%。雖然合併剩餘淨資產尚餘445億日圓，但夏普本體卻資不抵債，淨負債達60億日圓。

經6月份股東大會同意，夏普對兩大主力合作銀行瑞穗銀行和三菱東京UFJ銀行發行合計2,000億日圓的優先股用於償還借款，與此同時投資基金Japan Industrial Solutions同意以第三方定向增發方式出資認購250億日圓的優先股。另外，夏普把公司資本金減少99.8%至5億日圓，減少資本金是為了彌補結轉虧損。通過這些措施雖然解除了債務危機，但危險的財務狀態仍然持續著。

不動「大手術」看來難以存活

高橋社長繼續擔任社長，而支持他的水嶋繁光代表董事副社長成為會長，大西徹夫代表董事副社長辭去董事職務就任副社長執行董事。方志教和與中山藤一這兩位負責業務群的代表董事專務，則退任為顧問以示對業績惡化負責。

在記者會上，高橋社長表達了自己的決心，「我將抱著絕不退縮的決心，站在最前端，與公司員工團結一致落實新中期計劃」。但是，在體制上把兩大業務群改組成5個具有獨立性的公司，這種程度的改革解決不了問題吧。已經實現商品化生產但難以實現差異化的液晶和太陽能電池業務，如果缺乏資金還能否經營下去呢？比如，業績波動很大的液晶業務等如果又出現惡化的話，便可能因為尾大不掉而重蹈覆轍。

夏普需要施行的是沒有寫在新中期計劃裏的真正的根本性結構改革，或是確定保留什麼同時剝離出售做不好的業務，或是採取行動和其他公司合併。如果逃避「大手術」，夏普很難有希望作為一家有存在感的公司生存下去。

標題圖片：位於大阪市阿倍野區的夏普公司總部。作為經營重建措施之一，夏普已經公布要出售總部（圖片提供：時事通信社）