在美國研發第二種新藥

據說開發新藥通常需要1,000億日圓的費用，成功率也只有10萬分之1。久能他們徹底顛覆了這種「說法」，但是接下來著手另一種新藥開發時，由於他們已經向上野製藥借款80億日圓，所以很難再從該公司籌到資金。1996年，久能索性與上野一起奔赴美國，創立了他們的製藥公司「Sucampo Pharmaceuticals, Inc.」。

這次之所以會來到美國挑戰，是基於過去一次「挫折」的經歷。「1981年，美國報告首個愛滋病例，美國傾盡全力進行抗愛滋病藥物的開發。實際上在Rescula之前我們也開發了抗愛滋病藥物。1988年我獨自來到美國，與FDA（美國食品藥品監督管理局）、NIH（美國國立衛生研究院）進行交涉，最終得以在舊金山的醫院進行臨床試驗。但是，這個藥沒有產生效果」。雖然沒能得到成果算是個「大挫折」，但通過與FDA、NIH、醫生以及患者的公開透明的資訊共用經歷，久能感到了在美國開發新藥的可能性。

到美國之後，久能為籌集資金而奔波，1999年實施了慢性便秘藥Amitiza的臨床試驗。2005年向FDA提出申請，次年得到認可開始在美國發售。申請之後10個月就得到認可，據說這是最短紀錄。在日本發售是4年後的2010年的事情。

創立支援年輕人的incubator（孵化器）

2007年Sucampo公司在NASDAQ上市後，久能心中愈發感到自己在製藥行業的使命已經完成。

「新藥開發用了15年的時間。我已經沒有下一次開發機會了，沒有什麼自己能做的事了。我開始想做點別的領域的事情。從1996年起我一直在美國工作，很多人曾經給予我幫助。我想這次到了將我得到的東西回報美國社會的時候了。」

於是她把目光投向了對年輕才俊的支援上。2000年時已經創建S&R財團，並設立了以年輕社會企業家、科學家、藝術家為對象的S&R大獎。不過，久能考慮不能僅止於設立針對個人的大獎，現在更應該啟動一個大項目。曾經有許多剛剛創業的年輕人向她尋求過建議。

「在研發新藥的時候，很多人問我，你不怕承擔風險嗎？其實我也不知為什麼，那時真沒有感到過害怕。我學習了經營學後，才發現自己的self-efficacy（自我效能感）非常高。即使面對困難，也堅信自己能獨自想辦法推進項目，這就是self-efficacy。就算這種自信毫無根據，但當你能夠看到自己攀登的『頂峰』目標時，道路自然會展現在眼前。我想告訴年輕人這一點。」

「從我自己在慕尼黑和美國的經歷中，我覺得年輕人要想獲得靈感，提高自我效能感，需要獲得一個機會，能在遠離日常生活的地方，與擁有不同背景的各種各樣的人共用空間和時間。在這個新的場所遇到什麼人，包括什麼時間遇到，感受『良性壓力（good stress）』，由此才會產生創造性、革新性。」

久能首先從尋找場所，構建支援年輕人的「生態系統」入手。她注意到了華盛頓哥倫比亞特區喬治城中的老建築。為了打造住宅型的孵化器，她購入了19世紀建造的宅第Evermay和18世紀建造的Halcyon House，並加以改造。