Les capitaux chinois et taïwanais comme mannes financières

De quelle manière l’électronique grand public japonais pourrait-il retrouver le chemin du profit ? Les trois géants japonais ont en commun le problème urgent et prioritaire de la restructuration de leur activité téléviseur qui continue à être mise à mal.

Les actions prioritaires à entreprendre sont l’externalisation de la production à l’étranger, la fermeture des unités de production nationales, l’intégration des filiales et la réduction des effectifs.

Comme manisfestation de sa volonté d’engagement, Mr Okuda Takashi, nouveau président de Sharp, a déclaré : « Nous allons revoir ce principe d’autosuffisance qui a conduit à des excès ». C’est une bonne prescription dont l’observance est néanmoins difficile car, au Japon, la principale résistance au traitement se trouve toujours au sein du corps malade. Ainsi changer le modèle d’entreprise ne sera possible qu’en alliant la force à la persuasion pour vaincre l’opposition interne que le changement ne manquera pas de susciter. Les dirigeants n'y parviendront que s'ils se montrent capables d’aller au-delà de la simple comprehension de leur environnement. Le résultat dépendra d’une décision de régénération sachant profiter de l’impulsion bénéfique que donnera le « sens de l’urgence ».

Passé ce stade, les 3 géants japonais pourront chacun tirer parti des technologies dans lesquelles ils excellent. Sony a declaré son intention d’orienter son activité vers l’imagerie numérique (appareils-photo, caméscopes, capteurs à semi-conducteurs).

Panasonic a en projet de mettre en synergie Panasonic Denko, Sanyo Electric, les filiales du groupe et de miser sur le concept de maison intelligente (smart house) intégrant à l’habitation, accumulateur, batterie solaire et de l’électroménager en interconnection.

En ce qui concerne Sharp, il est fort probable qu’Apple délégue sa production à Hon Hai Precision Industry au cas où il se lancerait dans le segment des téléviseurs (sous marque Apple TV). Ce serait alors l’opportunité de faire valoir sa technologie originale d’écran ACL.

Dans ces circonstances, l’idée de mettre en œuvre la manne financière que représentent les capitaux chinois et taïwanais est importante.

Haier a renouvelé complétement le design de la ligne de réfrigérateurs et de machines à laver de l’ex-Sanyo (marque Aqua) qu’il a racheté à Panasonic, et en six mois à peine, il est parvenu à s’imposer comme un des leaders sur le marché.

Les employés des anciens ateliers Sanyo, après avoir connu une période de vaches maigres, disposent maintenant d’un budget de développement conséquent et font l’experience de l’intérêt que peut susciter la compétitivité au niveau mondial.

Dans la stratégie globale de Haier, il est fort probable que la division devienne la base de développement vers toute l’Asie.

Une des tâches auxquelles devra s’atteler l’électronique grand public Japonais est l’élargissement de son activité vers les marchés des pays émergents, cependant leurs couches privilégiées n’attendent pas les produits high-tech made in Japan. Pour s’attaquer à ces marchés il lui faudra d’abord se mettre à l’école des fabricants d’électronique grand public chinois, taiwanais et coréens, qui ont une présence forte dans ces pays,et analyser la pertinence avec laquelle ils conçoivent des projets de produits adaptés au style de vie local et leur rapidité à les mettre en œuvre.