春鬥與日本薪資動向：薪資調漲亦擴展至小型企業，仍須持續營造出薪資成長的實際感受

重要的是明年春鬥仍要持續努力營造出薪資調漲的實際感受

最後，關於今年春鬥後的薪資，比較日本與其他國家的情況後進行評價。

圖5顯示G7國家與OECD平均的時薪情況（名目與實質）。圓點標記代表名目數字的變動率，而橫長條線則代表實質數字的變動率。此外，此圖顯示出2023年第二季與2022年第二季相比較的年增率（譯註：Year on Year，簡稱YoY），以及2023年第二季與疫情前的2019年第二季相比較的變動率。

從年增率來看，加拿大、美國、英國的實質薪資變動率為正值，但OECD平均（34個國家）、法國、日本、德國、義大利的年增率為負值，顯示多數國家薪資的實質價值持續下降。此外，日本與其他國家相比，名目薪資增長幅度雖小，但由於消費者物價高漲對於薪資的影響（從名目到實質的變動幅度）也相對較小，因此實質薪資減少率低於德國與義大利。

與新冠肺炎疫情前的情況相比，日本的特徵更為顯著。即使日本的名目薪資增長幅度較小，但由於消費者物價高漲所造成的影響也相對較小，因此實質薪資變動率略高於零。僅有英國和日本的實質薪資變動率為正值，而加拿大、OECD平均、法國大致接近零，美國、德國、義大利則為負值。

概括而論，雖然多數國家時薪的實質價值持續減少，但日本由於名目薪資增長幅度較小且消費者物價高漲的影響（從名目到實質的變動幅度）亦相對較小，因此與其他國家相比，比較不容易實際體會到薪資提升的感覺，以及感受到物價上漲所造成的影響。

若與疫情前相比，日本的實質時薪略有些微成長，但為了營造出薪資調漲的實際感受，並透過刺激消費支出，以實現經濟的良性循環，重點在於進一步提高薪資。OECD在其「2023年就業展望報告」（譯註：Employment Outlook 2023）報告中指出，包括日本在內的許多國家之單位收益（營業盈餘／實質GDP）的成長率，超過單位勞動成本（員工薪酬／實質GDP）的成長率，這表示企業獲利還有空間足以支持未來的薪資上升。本文亦指出，可用於人事費用的毛利有所增加，而2023年第二季的企業經常利益（季節調整值）也創下了歷史新高。雖然仍須留意部份難以實現價格轉嫁的企業，但對於已經實現價格轉嫁的企業而言，藉由分配增加的獲利給勞工，從而實現經濟的良性循環，是相當重要的觀點。因此，2024年的春鬥之際，進一步加速薪資上升的動向令人期待。

※本文為作者個人觀點之整理，並非所屬機構之官方見解。

標題圖片：日本首相岸田文雄在解釋新經濟對策的「支柱」時，提出第二支柱為「持續性薪資調漲」，2023年9月25日，首相官邸（時事）