製造業的海外生產比率，創歷史新高

那麼，從日本企業總體來看，海外事業的現狀又如何呢？

經濟產業省於2014年7月實施的「2013年度海外事業活動調查」顯示，製造行業的海外生產比例占國內法人整體的22.9%，海外設備投資比例為29.4%，均創歷史最高紀錄。製造業的設備投資額也4年連續增加，比上一年成長21.8%。從行業來看，汽車等運輸機械、化學比上年度分別增加了34.6%和29.1%；從地區上看，北美和亞洲分別比上年度成長了33.0%和9.6%。

同時，2013年度撤離（包括解散、遷移）的當地法人與上一年度相比增加44家，共有554家。其中，製造業減少了2家，為214家；非製造業增加了46家，為340家。另一方面，從地區來看，2013年度開設國外子公司的企業比例，在中國和東協各國比例上升，在歐洲和北美有所下降，在新興3經濟體（指韓國、臺灣、香港，略作NIEs3）基本保持不變。

從這個調查結果可以看出，日本企業在國外的經營活動，雖然各行業、企業出於戰略考慮，既有打入的舉措亦有撤離的動向，但在整體上則繼續呈現擴大趨勢。經濟的全球化正在急速發展，在消費需求地區「地產地銷」可以說已經定型。因為這種做法不僅可以避免受到匯率變動的影響，還可以在順應對方國家或地區需求的基礎上進行有針對性的產品開發、生產和銷售，同時又能為當地創造就業機會，對所在國的經濟貢獻度也很大。

選擇最佳生產地的潮流依舊不變？

基於國內外的這些情況，當日圓貶值成為常態後，部分產品減少對日「逆進口」，轉為國內生產的動向很有可能會持續下去。但即便如此，一般認為生產回遷也只停留在重新利用國內閒置工廠的範圍內，不會廣泛形成伴隨有大規模設備投資的趨勢。就近消費市場進行「最佳生產地」生產的基本方針恐怕不會改變。

日本抱有人口減少、內需不振、產業空洞化等諸多問題。正因為此，大企業生產據點的回歸可謂是一大喜訊，但真正的「回歸國內」則是不現實的。為重建經濟和提振地方活力，還需要研究考慮諸如挖掘國內的潛在需求、創造新的事業發展領域等其他對策。

撰文：編輯部　原田和義

標題圖片：大金工業公司滋賀製作所的空調室內機製造工程2014年10月，滋賀縣草津市（圖片提供：時事通信社）