創發性的破壞

但是立刻就會出現這樣的疑問：有那種改變日本的領導人嗎？答案是，並不需要那種具備超凡能力的領袖。複雜系統（complex system）的研究證明，複雜的蟻窩並不是蟻后下達指令的。非但如此，蟻后只管拼命生育子女，工蟻只是拼命搬運糧食，掃除蟻只負責打掃衛生，但是各自的營生卻構建了整體上極為複雜且功能健全的蟻窩。這種各個細小行為的總和發揮超出想像的力量，被稱為“創發（emergence）”。同樣，中東的突尼斯和埃及發生的茉莉花革命，也並沒有強有力的領袖和革命組織。嚮往自由和民主化的每個人微不足道的行動，通過Twitter和Facebook不斷擴大，致使原來認為不可瓦解的體制分崩離析。當時的信息、特別是可視動畫引發了無數年輕人的共鳴。現在日本所需要的，正是這種靜靜的茉莉花革命。這種力量，就稱為“創發性的破壞”。約瑟夫・熊彼特認為，“創造性的破壞”對創新來說不可或缺。的確，新的循環只會在舊有秩序上產生。但是，對於創造性破壞，人們往往想到超強的創業家和領袖人物。不過，今後的革命並不是那種破壞性的，不如說是每個人的一句話或細小的創新，孕育出巨大的創發性事物。

西山彌太郎（川崎製鐵株式會社第一代社長、照片中央者）
日本戰後重建的功臣。當時，建設鋼鐵聯合企業的想法被認為是非現實的，遭到周圍的極力反對。但作為技術經營者的西山確信，日本的重建，鋼鐵必不可少，從而積極推進了川崎製鐵公司千葉製鐵所的建設。（照片提供：JFE Steel株式會社）

以這次震災為契機，必然應運而生一種從根本上改變日本的形勢。那些生活在舊的思維定勢中、或者坐享既得利益的群體，一定會認為那是癡人說夢。但是，看到1945年夷為平地的東京和廣島，當時有多少人會想像到日本發展成為世界第二的經濟大國呢？當時日本也並不存在超凡的領袖，不過是像西山彌太郎那樣，在舊財閥領導受到肅清後，從普通董事升為公司的“三等領導”，說出一些破天荒的大話的人，或者是像松下幸之助、本田宗一郎那樣只讀過小學的企業家，由於嗅到了民眾的需求而向前邁出了一步的人們。