成為外國人才所青睞的企業

有一種批評觀點認為「日本企業要找的是『擁有外國人的外表，內裏卻是日本人』的人」，我們必須傾聽這種聲音。回到德國的Anna Petrova（33歲）在日本獲得企業內定聘用時，曾接受過外部舉辦的新人培訓，他回憶道——

「當時的培訓讓我感到簡直就是『為了把我們改造成日本人』。雖然我也說服了自己，想著如果客戶是日本人，那也就只能如此了。」

Anna在日本生活期間最驚訝的是「無論什麼東西都被程式化了」。

「以前聽說日本企業普遍都喜歡條條框框，我非常吃驚。有時候我甚至感到有點惱火，本來還以為可以更自由一些。」

來自法國的André Guillaume（30歲）對「日本企業特有的『確認』手續」抱有疑問。他說「在日本企業裏需要多達兩三天時間來等待業務員、主管、部長、本部長，以及相關人員的確認」。

雖然這是日本特有的慎重，力求規避「萬一」的風險，但日本的這種「慎重」在中國等亞洲新興國家也不太受歡迎。最終日本企業會被貼上「決斷遲緩，錯失良機」的標籤。

據說，雖然日本文化在法國口碑很好，但法國人對日本企業的反應卻很一般。「日本企業給人一種『過度勞動』的強烈印象。即使有帶薪假，也很難像法國那樣可以連休，並且公司內部有一種讓人覺得難以開口請假的氣氛。」

對於不斷加快全球化步伐的日本企業，以及少子老齡化問題日益嚴峻的日本而言，無疑需要優秀的外國人才。然而，能否成為外國人才所青睞的日本企業，這是今後的課題。或許「忠言逆耳的外國人才」，更應該受到日本企業的歡迎。

（2016年12月5日）

標題圖片：2016年春季，施工企業Omtecinc錄用了越南人Nguyen Minh Hoang（圖片由筆者提供）