朝向「員工至上」

自2000年左右開始，日本的公司經營方式逐漸傾向美國風格的「股東至上」。如此看來，伊丹先生您是不是主張回歸所謂的「日本式經營」呢？

「正是因為會被這樣做結論，我往往被誤解為『守舊派』。企業經營管理的實務取決於理論和環境的交互影響。當環境發生變化時，即使理論相同，經營管理的實踐也必須隨之調整。不能將理論本身訂為『股東至上』，必須堅持『員工至上』的原則。但是，由於環境已經有所改變，因此必須廢止日本企業的人事慣例，例如年功序列制度或過多的管理職職位。」

「為了轉變為『員工至上』，經營者必須有所覺悟。金融廳一直過度仗恃著自己的地位，最好有更多敢於提出主張的經營者。Google即是可以作為參考的例子。」

標題圖片：東芝在2023年11月的臨時股東大會上決定結束上市。目的在於排除「積極股東」針對經營方針提出的異議（時事）