「內製化」帶動的雇用變化

聚集於東京的動畫製作公司，多為專注於特定製作環節的小型企業（下包或專業工作室）。然而，有研究指出，早在2010年代起，動畫產業便已出現「內製化」的趨勢——也就是嘗試建立能在同一家公司內完成大部分製作流程的體制(*1)。這一現象的背景，包括隨著數位化推進、專攻單一製程的公司收益惡化，以及具備獨立承接與完成作品能力的上游製作公司，為了節省外包成本而推動內製化。近年，企業也透過併購（M&A）等方式進行整合。

這樣的內製化趨勢，促進了企業採用受雇制勞動的發展。一般而言，當企業長期在內部生產商品或提供服務時，會逐漸累積獨有的知識與技術。為了傳承這些累積並轉化為企業競爭力，企業傾向長期培育並運用受雇員工。實際上，日本企業也早已建立起從「畢業生統一招募」到長期培育人才的制度。

目前尚無針對內製化所引發的勞動力結構變化，或具體勞動條件轉變，進行系統性分析的調查。然而，筆者在研究過程中觀察到，成為公司正式員工的年輕動畫師有逐漸增加的趨勢。此外，根據JAniCA於2023年的調查，自營業者與自由接案者的比例為47.3％，較2019年的69.6％下降，顯示受雇型勞動者的比重確實正在上升。前文提及的平均年薪改善，也可視為內製化帶動企業擴大雇用的結果。

小型工作室的永續經營仍是一大課題

透過內製化所帶動的雇用轉變，意味著動畫製作者能在以受雇勞動為對象的勞動法規下，獲得更高程度的保障，也有望改善長期以來備受關注的低薪與長工時問題。

但另一方面，隨著內製化持續推進，動畫產業內大型企業與中小型公司的勞動條件差距，可能進一步拉大。即使在上游製作公司、大型娛樂企業或平台業者的資金支持下推動內製化，小型製作公司仍不會因此消失。

或許有人會認為，若所有小公司都被併入大型企業，問題就能迎刃而解，但現實並非如此簡單。在重視創造力與作者風格的動畫產業中，不少人會在大型公司累積經驗後選擇獨立，成立小型工作室或成為自由接案者。若缺乏能讓他們持續創作的環境，不論對動畫產業的永續發展，或對期望欣賞多元作品的觀眾而言，都不是理想的結果。畢竟，過去許多靈活的創意與創新的手法，正是誕生於這些小型工作室之中。

此外，動畫產業近年推動的「地方布局」，也可能帶來新的工作型態課題。過去，上游製作公司設立地方分公司並不罕見，但近年更明顯的趨勢是動畫師或導演等創作者移居地方自行成立工作室。這樣的發展，未來或許能成為那些想投入動畫製作、卻難以前往東京發展的年輕人的另一條出路。

因此，除了制定針對小型工作室勞動問題的對應指引之外，如何支援這些地方工作室也將是未來的重要課題。