EVA魔咒

然而，就在出井伸之執掌索尼期間，美國蘋果公司創始人史蒂夫·賈伯斯於2001年推出了數位音樂播放機「iPod」，並成功地將音樂線上音樂商店「iTunes」商業化。iPod瞬間取代了MD和磁帶隨身聽。2007年，賈伯斯在與美國微軟公司創始人比爾·蓋茨的對話中稱：「iPod之所以能夠存在，就是因為日本企業打造並壟斷了可擕式音樂播放機市場，卻未能開發出軟體來。」

索尼集團內部的危機感也越來越強。2003年，索尼音樂公司時任CEO Andrew Lack來到日本總部，拿出iPod說：「這就是隨身聽殺手。」他主張將硬體和音樂發行業務合二為一。但是，索尼一心推動自己研發的防拷貝技術，採取了排他性措施，這導致硬體和音樂發行業務都一敗塗地。

而EVA經營指標也讓索尼陷入了作繭自縛的境地。日本經濟產業省提出組建「日之丸液晶」聯盟，試圖培育日本國內的液晶產業時，索尼已經啟動了與韓國三星公司之間的液晶業務合作專案。後來，夏普公司因在液晶業務上投資過大而陷入經營危機，有人便據此肯定出井伸之的英明決策。不過，韓國和中國都通過國家層面的優惠政策推進了液晶產業的發展，考慮到這一點，假如當時索尼參與了「日之丸液晶」聯盟，或許日本液晶產業又會是另一幅光景。

索尼之所以抑制了對液晶業務的投資，原因就在EVA。EVA指標能夠評價企業的短期業績，便於企業開展年度決算。但同樣作為投資指標，跨多個年度進行評價的NPV（淨現值）指標更適用於投資決策。

加之索尼當時按部門將薪酬反映在EVA指標之中。只要壓減了投資額，就能提高EVA數值。因此不可否認，EVA已然成為索尼壓減向包括液晶在內的新領域投資的一個尺規。這就導致索尼創新停滯，也招致公司內部職員的不滿。

實際上，EVA並不是錯誤的概念，現在也還有企業在用。出井伸之在卸任後出版的著作《迷失與決斷》中，專門花筆墨闡述了「不被理解的EVA」，認為「（EVA導致索尼）不再進行長期投資」的批評是「自相矛盾」的。

「（對於現已成為索尼支柱性板塊的PlayStation遊戲業務）出井伸之的態度也很冷淡，負責開發的久夛良木健為此吃了不少苦頭。」熟悉這二人的索尼前員工透露。出井伸之曾被推崇為「有超凡魅力的企業經營者」，但「索尼震撼」之後被美國經濟雜誌評為「世界上最糟糕的經理人」。不過，上述那位索尼前員工依然維護他：「這一切並不都是出井伸之的責任，繼任的總裁以及那些沒有理解其戰略意圖的董事們責任更大。」雖然出井伸之毀譽參半，但作為親歷日本電工製造業巔峰時代的企業經營者，他的名字應該會載入史冊。

標題圖片：索尼前董事長、Quantum Leaps公司董事長出井伸之在接受時事社的專訪，2007年12月20日，東京 丸之內（時事）