接连不断更换社长导致经营出现大混乱

2012年4月，片山成为夏普的会长，将社长宝座让给常务执行董事奥田隆司。由于出现巨额亏损赤字，片山不得不中途下课，奥田相当于是突然被委以经营重建的重任。此前一直负责液晶电视业务和海外业务的奥田隆司，一时不知所措。

同年3月公布更换社长之后不久，为了挽救液晶业务，夏普启动了与台湾鸿海精密工业公司开展资本业务合作的谈判。这是会长町田胜彦在离任之前主导的，他曾引领夏普依靠液晶业务成长为世界顶级企业。片山也参与谈判总协调。虽然之后，鸿海对夏普本身的出资谈判因产生分歧而不了了之，但町田卸任会长担任顾问后仍然过问。成为会长的片山则转向其他外国资本寻求引进资本。这造成了“谁才是夏普真正的社长”的混乱状态。

奥田社长在社长位置上无所作为地干了1年3个月之后，于2013年6月退任为连董事会成员都不是的名义“会长”，换上了现任社长高桥兴三。高桥社长就任社长时公布了以2015年度为最终年度的中期经营计划，以后一直以完成此计划为目标，希望能使夏普摆脱危机状态。可是，这一中期经营计划，实际上是为取得银行融资支持的“担保”（高桥社长语）。两年过去了，计划遭受重挫。

重点转向智能手机、平板电脑的业务升级受挫

原因在于没有进行根本性的改革。2012年以来，夏普只是以3000名员工自愿离职和控制薪资上涨等减少成本措施为中心寻求业务改善，在最关键的调整业务结构方面也仅仅是从海外撤回了部分家电投资。夏普仍然依赖于业绩变动剧烈的液晶业务，继续维持长年亏损的太阳能电池业务，并没有进行业务重组。高桥社长没有负责液晶和太阳能电池业务的经验，一直都是委托相关董事来负责这些业务。

即便如此，最初2013年度的财务数据仍然超过计划预期，起步看起来还算顺利。但从2014财年的下半年度起情况开始恶化。当初之所以业绩不错，是因为把占销售额约30%的液晶业务的重点，转向了用于智能手机、平板电脑终端的附加值相对较高的中小尺寸液晶面板上。

在中小尺寸液晶面板方面，中国北京小米科技的新兴采购需求，对液晶业绩的好转做出了很大贡献。由于向因智能手机业务而飞速成长的小米公司大量供应液晶面板，夏普的液晶业务起死回生。液晶面板这种大型设备产业，在合算的价格下一旦开工率上升，利润就能急速回升。

但从去年下半年起，来自业已形成依赖的小米公司订单减少，价格也开始下降。这是由于夏普在与同属日本厂商的日本显示公司（JDI）的竞争中，价格和性能都落败的结果。由索尼、东芝、日立公司的液晶业务整合创立的JDI公司，专攻能在屏幕上用手指触摸操作的触摸板功能融为一体的in-cell型液晶面板。

而夏普的液晶面板必须再贴上触摸板才能触摸操作。夏普正在紧急研发in-cell型液晶面板，预计6月份左右可以开始供货，但已经落后于对手了，损失很大。由于对技术的过分自信，夏普在畅销产品的技术开发上经常慢半拍。现已成为主流的以发光二极管（LED）为背光源的液晶面板，在商用制造方面三星电子等已经走在了前面。而在高精细度成像的4K电视方面，夏普也赶了个晚集。

夏普公司负责技术开发的副社长水嶋繁光说，“我们的液晶技术开发能力是世界第一，因为我们拥有一大批有将近40年开发经验的优秀技术人员”。虽然拥有技术实力，但由于没有切实判断市场的动向，这不还是落空了吗？