不触及业务结构调整的“新中期经营计划”

14日的新闻发布会上，高桥社长表示，“我们要坚决实行根本性的结构改革，建立一个能够实现稳定收益的基础”。但是，和口头说的相反，夏普所公布的经营重建新中期经营计划，并没有触及业务结构的调整。

新中期经营计划的主要事项有，对回收无望的设备的减损处理、对过去以较高价格签订合同的太阳能电池原料（多晶硅）与现在市场价之间的价差预提等，国内3500人自愿离职以及全球裁员10%，出售公司总部等。也就是削减以固定费用为中心的成本，结构性问题却被搁置了。

截至3月底的2014年度合并结算中，夏普的销售额为2.7862万亿日元，比上一财年减少4.8%，经营赤字为480亿日元，加上减损处理等净亏损2223亿日元。自有资本比例从上一财年末期的8.9%下降到了1.5%。虽然合并剩余净资产尚余445亿日元，但夏普本体却资不抵债，净负债达60亿日元。

经6月份股东大会同意，夏普对两大主力合作银行瑞穗银行和三菱东京日联银行发行合计2000亿日元的优先股用于偿还借款，与此同时投资基金Japan Industrial Solutions同意以第三方定向增发方式出资认购250亿日元的优先股。另外，夏普把公司资本金减少99.8%至5亿日元，减少资本金是为了弥补结转亏损。通过这些措施虽然解除了债务危机，但危险的财务状态仍然持续着。

不动“大手术”看来难以存活

高桥社长继续担任社长，而支持他的水嶋繁光代表董事副社长成为会长，大西彻夫代表董事副社长辞去董事职务就任副社长执行董事。方志教和与中山藤一这两位负责业务群的代表董事专务，则退任为顾问以示对业绩恶化负责。

在新闻发布会上，高桥社长表达了自己的决心，“我将抱着绝不退缩的觉悟，站在最前头，与公司员工团结一致落实新中期计划”。但是，在体制上把两大业务群改组成五个具有独立性的公司，这种程度的改革解决不了问题吧。已经实现商品化生产但难以实现差异化的液晶和太阳能电池业务，如果缺乏资金还能否经营下去呢？比如，业绩波动很大的液晶业务等如果又出现恶化的话，便可能因为尾大不掉而重蹈覆辙。

夏普需要施行的是没有写在新中期计划里的真正的根本性结构改革，或是确定保留什么同时剥离出售做不好的业务，或是采取行动和其他公司合并。如果逃避“大手术”，夏普很难有希望作为一家有存在感的公司生存下去。

标题图片：位于大阪市阿倍野区的夏普公司总部。作为经营重建措施之一，夏普已经公布要出售总部（图片提供：时事通讯社）