成为外国人才所青睐的企业

有一种批评观点认为“日本企业要找的是‘拥有外国人的外表，内里却是日本人’的人”，我们必须倾听这种声音。回到德国的Anna Petrova（33岁）在日本获得企业内定聘用时，曾接受过外部举办的新员工培训，他回忆道——

“当时的培训让我感到简直就是‘为了把我们改造成日本人’。虽然我也说服了自己，想着如果客户是日本人，那也就只能如此了。”

Anna在日本生活期间最惊讶的是“无论什么东西都被程式化了”。

“以前听说日本企业普遍都喜欢条条框框，我非常吃惊。有时候我甚至感到有点恼火，本来还以为可以更自由一些。”

来自法国的André Guillaume（30岁）对“日本企业特有的‘确认’手续”抱有疑问。他说“在日本企业里需要多达两三天时间来等待业务员、主管、部长、本部长，以及相关人员的确认”。

虽然这是日本特有的慎重，力求规避“万一”的风险，但日本的这种“慎重”在中国等亚洲新兴国家也不太受欢迎。最终日本企业会被贴上“决断迟缓，错失良机”的标签。

据说，虽然日本文化在法国口碑很好，但法国人对日本企业的反应却很一般。“日本企业给人一种‘过度劳动’的强烈印象。即使有带薪假，也很难像法国那样可以连休，并且公司内部有一种让人觉得难以开口请假的氛围。”

对于不断加快全球化步伐的日本企业，以及少子老龄化问题日益严峻的日本而言，无疑需要优秀的外国人才。然而，能否成为外国人才所青睐的日本企业，这是今后的课题。或许“忠言逆耳的外国人才”，更应该受到日本企业的欢迎。

（2016年12月5日）

标题图片：2016年春季，施工企业Omtecinc录用了越南人Nguyen Minh Hoang（图片由笔者提供）