應該將自有資金用於投資，爭取擴大收益、提升股價

——依您所見，隨著企業治理觀念的普及，股東的發聲是否會大大改變企業持有大量不用於投資的閒置資金這種現狀呢？

村上 　管理行為準則出臺1年半有餘，企業治理行為準則出臺剛半年，我覺得已經發生了飛躍性的變化。海外行動派基金在日本的活動也日漸活躍。因此，我認為投資環境正實實在在發生著改變。

——您剛才提到好公司要提高資本效率，那麼具體來說，怎樣的公司或經營者符合好公司的條件呢？

村上 　像SoftBank那樣嘗試挑戰，做出成果的公司就是好公司。嘗試挑戰指的是諸如將留存收益用於可靠的投資，或者實施資金槓桿（Leverage）追求更大利潤等行為。事實上，這種公司的股價一直在上漲，企業規模也在擴大，所以我願意作為股東來支持這種公司的經營者。

決定與父親走上相同道路的原因

——接下來想問一些您個人的問題。令尊村上世彰先生的「村上基金」2006年解散後，出現了雷曼危機、東日本大地震等事件，這10年間世界發生了翻天覆地的變化。在此期間，經常有人將您與10年前的父親相提並論，或是在採訪時加以對比，您對此作何感想？

村上 　我想媒體基本上都不是衝著我來的，而是希望見我父親，希望聽到我父親的評論。大家通過我父親關注了我們公司（C&I），我本人覺得很感恩。拜其所賜，我也獲得了和大家分享自己對企業治理這一問題的看法的機會。

──令尊完成了實現阪急電鐵和阪神電氣鐵路經營整合這樣一項大事業，您對那時的父親留有怎樣的印象？

村上 　我當時在念高中，還不懂這些事情。那個時期正好在瑞士留學，也沒有機會接觸日本媒體。在從瑞士回國的航班上，電視播放了有關父親的新聞，我非常吃驚。後來，父親被逮捕，我在大學裏遭人冷眼和非議，也曾對父親抱有怨念。

如今和父親從事相同行業的工作後，覺得父親一直掛在嘴邊的上市企業應有形象、企業治理完全沒錯。

——通常來說，如果父親遭到逮捕，恐怕很多人都會選擇不同於父親的道路，但您卻毅然決定繼承父業，促使您這樣做的動力何在？

村上 　父親被捕這件事觸動了我的好奇心，想去探究他到底做了什麼錯事。因此，大學畢業後，我進入了金融業，幾年後又辭了職，想嘗試一下父親所做過的工作。

父親那個時代，企業治理的觀念在企業中尚未得到普及。日本在上市企業方面還處在需要學習進步的階段。因此，日本上市企業形成合理股價不僅符合日本的國家利益，也將有利於日本的經濟發展。我希望為實現這一目標貢獻微薄之力。