重視創造現金

「相較於利潤的成長，我們更在乎經營品質的提升。經營現金流是我們最重視的經營指標。」2018年5月，首次以經營最高責任人身份出席經營方針說明會的吉田憲一郎社長，明確表態稱將推進以行銷活動創造現金的重點經營戰略。從中期經營計畫來看，到2020財年末，公司將力爭在金融板塊以外的其他業務領域創造累計超過2.2兆日圓的經營現金流。

與遊戲同為引領V型反轉功臣之一的圖像感應器，今後既有可能成為推動公司進一步發展的引擎，也有可能成為妨礙公司發展的負擔。儘管智慧手機攝影鏡頭方面的需求一直在擴大，但智慧手機市場正逐漸從成熟走向衰退。由於智慧手機攝影鏡頭的個數不斷增多，還有感應器因為畫質提升需要而趨於大型化等原因，索尼的高性能感應器避免了市場需求的急劇減少，但今後有必要在自動駕駛等成長領域迅速開拓新的需求。

不過，這需要巨額的投資。吉田社長描繪了如下一幅戰略藍圖：從2兆日圓規模的經營現金流中，拿出1兆日圓投資於以圖像感應器為主的設備，然後用剩下的1兆日圓實施包括企業並購在內的戰略投資，獲得相關技術，以加強支撐經常性收入的遊戲內容和加強圖像感應器的競爭力。問題在於，如何不斷創造現金。