日本工會的由來，特點與春鬥體系

從行業聯合體的「統一鬥爭」到「春鬥」

戰後，勞方為提高與資方談判的實力，選擇了擴大勞動戰線和實現工人團結的策略。戰後第2年的1946年，兩個全國性的工會正式成立。從行業來說，以金屬等行業為中心，同行業的企業工會也結成了較為鬆散的評議體組織，然後逐漸過渡形成了更加牢固的聯合體。

同行業企業工會的聯合體（在日本是行業工會的中心形態）以聯合會的形式，開展各個行業的統一鬥爭，積極致力於爭取薪資等跨行業勞動條件的提升。所謂「統一鬥爭」，指的是在企業工會擁有罷工權的背景下，以行業為單位，統一訴求的提出時間和回答時間等鬥爭日程，要求統一的變動水準，並以統一的標準來判斷是否要針對公司的回答發動罷工。

這樣做的意義是，即使是當年業績不佳的某些企業的工會也可以借助合力確保同等的條件，並且該行業未組織工會的中小企業工人也能形成所謂的「漲薪行情」，產生帶動效應。改善勞動條件，不是單指漲薪，還涉及縮短勞動時間、創設新的出勤制度、退休金、延遲退休等多個方面，聯合體組織的統一鬥爭產生了實質上類似於歐美那種跨行業工會的作用效果。

據說，這種各行業統一鬥爭變成跨行業、全國性的統一行動之後，便出現了「春鬥」，時間大致始於1955年前後。

自1989年四個全國性組織（「總評」「同盟」「新產別」「中立勞聯」）組建總聯合會以來，總聯合會與各行業工會一道，長期指導著企業工會爭取改善勞動條件的鬥爭。雖然過去受到泡沫經濟破滅、長期通縮和雷曼危機等因素影響，工會也曾有過必須對「保證就業還是漲薪」做出痛苦抉擇的時期，但在物價上漲和企業業績改善的背景下，2024年的春鬥實現了自1991年以來，也就是33年來首次超過5%的漲薪幅度。以非正式僱用身份勞動的工人的持續漲薪也是近年來的一大特點。同時，勞資雙方的春鬥談判的並不局限於改善勞動條件，通常還會商議該企業的經營方針等事項。

對於日本的工會而言，春鬥是最重要的活動之一。包括改善非正式雇傭工的勞動條件在內，我衷心祈願日本特有的「春鬥」今後也能繼續促進勞工群體生活品質的改善，以及勞動價值的提升。

標題圖片：總聯合會舉行2024年春鬥壯行集會，參加者們氣勢高昂，2024年3月1日，東京都千代田區（時事）