「不效仿二世古」長野白馬：民宿發祥地如何面對外資？

合乎需求的在地投資

為何必須是在地主導呢？

在泡沫經濟全盛期，白馬的觀光產業是冬天只要賺100日就足以度日。但現在日本整體的滑雪、滑雪板人口已下降至90年代的4分之1，即使如今白馬有激增的外國客，滑雪客依舊只有1990年代的4成。在白馬地區致力於度假村再生的企業「ZUKUTOCHIE（ズクトチエ）」的和田寬共同代表指出：「日本客減少，外國人也集中在特定期間造訪。這個地方其實1整年大多是淡季。再這樣下去，無法以地區產業獲得適當的利潤，投資也將窒礙難行，更無法確保勞力。」

市場明明因為訪日遊客改變了，村裡無論是住宿還是餐廳，卻大多還是屋齡30～40年的建築。雖然必須更新老舊設施，但獨立經營的人卻有資金和企畫能力方面的障礙。另一方面，一旦以接受外資投資的開發為主，以當地資本建設的觀光設施與之相較，將會逐漸失去魅力。

和田共同代表坦言：「問題的本質在於因應需求變化的當地投資沒能順利進行。問題癥結點不在於控制住觀光公害，一切就會皆大歡喜。」
如果要培養當地觀光產業的經營體力，並創造能二次投資的永續環境，應該具備什麼東西？和田共同代表強調要推行以下4點：

全年型度假村
投資整體區域，使遊客能遊覽複數滑雪場
擺脫削價競爭
從家族經營的延長轉型成能發揮規模經濟投資的「地區共同經營」

首先，能一步一步慢慢培養地區的體力，同時提升觀光魅力的方式就是「全年型度假村」。在白馬，已經成功實現夏季觀光的活性化。

舉例來說，白馬岩岳登山度假村在位於海拔1289公尺處的空中纜椅的山頂處建造展望臺「HAKUBA MOUNTAIN HARBOR」，並找來東京的人氣烘焙咖啡廳THE CITY BAKERY等能當成打卡熱點的餐廳，給予當地「能在山上享受美食的地方只有白馬」的附加價值。並設置各種遊樂設施，展望臺旁有個能體驗彷彿躍入絕景的巨大鞦韆，山頂則有源於德國的山景卡丁車。展望臺和巨大鞦韆的影片透過社群網站擴散，在年輕世代之間掀起話題。