無須投資的偶像經濟學

但在光鮮亮麗的偶像業界裡，「因為是大型演藝事務所獨佔的世界，所以全部任由他們經營」的情形並未發生。無須在挖掘人才上花費金錢，中小型演藝事務所也能插手的偶像生意，便是「地下偶像」。

曾在大型事務所任職的C先生，數年前離職後，創立並經營地下偶像的事務所。拜託熟識的演藝人才挖掘公司，進行甄試選出7名女性，並簽約成為事務所旗下藝人。合約為期2年，明確記載「禁止戀愛」「若寄宿朋友家中須事先報備」「若無特別許可，禁止轉移至其他事務所」「支付演出收入的五成」「支付周邊商品銷售額的三成」等條款，約滿後經過雙方討論，契約每年更新1次。

但未滿1年之內，就有4人離團，理由有「已經失去了成為偶像的心情」「住家離太遠，通勤太辛苦」「宿疾惡化導致無法跳舞」……。C先生覺得「雖然合約為期2年，但即使挽留已經沒有幹勁的人，我也不覺得這個偶像團體會成功，而且考慮到她們的人生，若想退出的話，還是盡早為妙」，便沒有強力慰留。他只好緊急再次召開甄選會，重新招募2名女性，組成5人的偶像團體。

他徹底施展在大型演藝事務所時所累積的人脈，成功讓自家團體進入「TOKYO IDOL FESTIVAL」等大型活動中表演，宣傳手法堪稱完美；1個月大約有20場左右的現場演出，但問到：「獲利有多少？」C先生笑著回答：「工作人員雖然無薪，但第1年就出現300萬日圓的赤字。」