「成熟技術」與創意，一決勝負的關鍵

自從1983年紅白機上市銷售以來，任天堂便作為王者，君臨日本乃至整個世界的遊戲行業。任天堂曾經是最強的硬體廠商，也是最強的遊戲軟體廠商，更是制定行業規則的莊家。

然而從索尼電腦娛樂（Sony Computer Entertainment Inc.，當時的公司名，以下稱「SCE」）發售「PS2」的2000年前後開始，遊戲行業的商業模式開始發生變化。1994年PS上市、成為任天堂勁敵的SCE，以史無前例的體制開始了PS2的開發。它在長崎縣和大分縣修建了自己的半導體工廠，基礎配件均是自主研發。僅初期投資就達到1,200億日圓的規模。作為如此巨大投資的成果，全球最尖端的半導體「Emotion Engine」 誕生了。搭載了這款CPU的PS2以超過1億臺的銷量，席捲了全球市場。

相對於SCE的「技術導向」路線，任天堂漸漸地遠離了依賴新技術的尖端製造路線，轉而使用已在市場普及，價格也隨之降低的成熟技術，並對之加以充分挖掘。說到典型的任天堂風格的產品，大家常舉的例子就是80年代推出的「Game & Watch」。70年代與夏普和卡西歐之間展開的計算器大戰，導致積體電路生產過剩，於是任天堂就與夏普進行共同開發並將之運用到了遊戲上，然後一舉爆紅。

正因為任天堂將這種製造手法視為鐵則，它才沒有為對抗SCE而修建半導體工廠。從PS2上市的2000年前後起，可以說任天堂是不斷強化了自己的特色，然而換個角度也可以說，任天堂是為了避免大型投資，而不得不轉向另一條發展道路。

決不依靠尖端技術和大型投資，而是靠創意來充分挖掘「成熟技術」在遊戲方面的潛力，以此與對手一決勝負。在這個方針下，任天堂開發了兩款遊戲，均獲得了巨大成功。將觸控螢幕應用到遊戲上的創意帶來了「Nintendo DS」（2004年）的成功。而將動作感應器成功運用於遊戲遙控上的「Wii」（2006年）也獲得了市場的認可。

任天堂的個性化路線成果喜人，在全盛期2007年，該公司的股票市價總額超過了10兆日圓。然而隨著2010年智慧手機的迅速普及，手機遊戲市場以星火燎原之勢不斷擴大。期間專業遊戲的市場規模不斷縮小。日本國內截至2015年末，專業遊戲市場規模為2,000億日圓，而手機遊戲市場卻達到了近1兆日圓，差不多是前者的5倍之多，兩者之間可謂雲泥之別。而就在「專業遊戲已死」的論調甚囂塵上之際，任天堂執拗地開發了Nintendo Switch。