培育專家與大數據

――那麼該如何解決統計部門不受重視的現況？

日銀在約20年前，村山昇作擔任調查統計局長時期，曾大幅轉換關於統計的方針。以前統計部門僅製作統計資料並無法獲得考績，因此認為自己的工作就是分析數據得到的結果，向上級報告。但是統計工作在某種意義上是一種情報管理，因此停止前述的事前報告，而力圖統計工作本身的改善與進步，將提高精確度視為統計部門的職責。如此一來，就會出現人才不足的問題。美國有多不勝數的統計學博士，但日本卻沒有統計專家。日銀採取專業職位的制度，花時間培養以女性為主的統計專業人士。

提出（統合分散在各省廳的統計部門）「中央統計局」的構想很簡單，但若未設置專業職位，就算召集再多的人員也無法改善實際狀況，必須投注金錢和人力，培養專業人士才行。而狀況最糟的是內閣府，負責製作GDP數據的國民經濟計算部，因為人手不足的緣故，忙得焦頭爛額。

――那要如何提高落伍的統計精確度？

以往家計調查非常順利，但環境正在改變，若仍使用以前的作法，會越來越不合時宜，對此狀況，只要使用進步的數位技術即可解決。例如總務省所製作的消費者物價指數，基本上是從店頭搜集數據，但搜集的品項有限。譬如調查漢堡價格，僅以最便宜的原味漢堡為統計對象，就算大麥克（Big Mac）或起司漢堡的價格有所變化，也未能反映在統計數字上。

對於這點，美國將數據數位化後，可以進行更加精細的統計，現在已經進入不使用家計簿也能瞬間獲得大量數據的時代了。家計調查時，總務省雖然仍提供紙張和計算機給調查對象，進行統計調查，但無論如何，不以家庭為單位，而是以個人為調查對象，會更加有效率，利用智慧型手機的APP進行調查更加便利快速。目前已進入無鈔化（cashless）時代，從交易數據也能獲得統計資料。

雖然統計方法不能每年不停地修改，但幾十年都用同樣的方法，將會越來越不符現況。時代在變，方法也要對應時勢修正。若量測實際狀況的尺度規範不準確，就無法進行政策討論。對於制度的維持，到目前為止都太過輕忽，我認為在國會殿堂上針對這個問題的討論，將會成為改革的契機。

採訪、撰文：持田讓二（nippon.com 編輯部）