被商業束縛的巨象

在商業主義浪潮的席捲之下，奧運會不斷趨向臃腫化。開端是1984年的洛杉磯奧運會。當時在奧組委主席彼得‧尤伯羅斯的主導下，引入了「一個行業一家企業」的官方贊助商制度，從而抬高了贊助費。另外還通過出售電視轉播權和周邊產品等方式鋪開商業活動，「尤伯羅斯經商手法」，讓一場不依賴稅金的民間奧運會取得了成功。

這種手法瞬間傳遍全球體育界。奧運會在國際奧委會（IOC）主席安東尼奧・薩馬蘭奇的指揮下進一步擴大規模，從1994年的利勒哈默爾冬奧會開始，冬奧會改為在夏季奧運會的兩年後舉辦，試圖實現商業機會的分散化。各個競技團體也主動配合推進國際大賽的商業主義化轉型，在賽程安排上努力做到和其他比賽的無縫銜接。

2000年，IOC和國際殘奧會（IPC）簽署協定，確立了殘奧會緊隨奧運會在同城舉辦的原則。像這樣對超大型活動進行整合後，賽事規模進一步擴大，殘疾人運動的商業價值得到了提升。

於是，奧運和殘奧會、足球和橄欖球世界盃、各種項目的世界錦標賽等超大型體育活動混雜舉行的全球「體育日曆」逐漸固定下來。

向IOC支付了最多轉播費用的美國NBC電視臺一邊審視這些賽事的日程，一邊對調整奧運舉辦時間一事面露難色。奧運會正式比賽總是按照NBC的要求來安排比賽時間的，這一點早已廣為人知。

據說，之所以不能在秋季舉辦奧運會，也是因為秋季是美國的棒球、籃球和美式足球等專業賽事的旺季，NBC才始終不點頭同意。在收費衛星電視廣泛普及的歐洲，秋季也正好處在各國足球聯賽賽季期間，早已成為吸引大批觀眾的一個主題時間。

「體育日曆」可謂是早就排滿了檔，更改奧運舉辦時間將會波及其他大賽。而這其中，又常常存在著受到合同束縛的生意。

如今，奧運會已經變成了一頭動彈不得的「巨象」。似乎有些東西正在慢慢蠶食它龐大的軀體，既不是戰爭，也不是颱風或者地震，而是肉眼看不見的病毒。如果這頭巨象想動一動，那麼其他象就必須騰出空間。然而，現在要創造這種空間絕非易事。誰都未曾想到，此次的新冠病毒問題竟然暴露出了奧運會的這種形象。